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“還不錯，咱們工區3月份材料費略有節余，改變了以往材料費每月都超標的現象。”通維準備工區區長和職工一同分享材料費結余的喜悅。

今年以來，通維準備工區結合生產實際情況，深挖潛能，在日常工作中本著“能用舊不用新，能少用不多用，能復用不領用”的理念，通過材料管控、修舊利廢兩大抓手推動節支降耗工作取得實效。

材料管控，嚴把成本降支出

該工區建立健全材料管理考核獎懲辦法，把材料的使用層層分解到各個班組，班組再落實到每名職工，激發全員降本增效的自覺性和主動性。要求庫房管理員嚴把發放、回收關，建立材料領用、回收臺賬，杜絕材料丟失、浪費、損壞等現象，形成了材料領用、回收、存放閉合的管理模式。

修舊利廢，降本增效出實招

該工區把節支降耗的重心放在了修舊利廢上，為提高物料的修復率，對各種材料進行“改頭換面”，即寬變窄、長變短、重變輕，最大化發揮“廢品”再利用。另外對回收后有復用價值的線纜，管材，水槽棚架子等舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，使廢舊物資的利用率得到了質的提升。

“修舊利費工作的開展真是發揮了大作用，現在，每個月我去物資供應部領材料能少跑好幾趟，每個月能減少上萬元的材料費用呢。”該工區材料員老劉在碰頭會上說道。