發布日期：2022-05-01
點擊量：2451 作者：郁婷 來源：“班組管理是一項系統工程，也是企業高質量發展最基礎的工程。”如何進一步規范基層班組管理，使之成為企業高質量發展中的不竭動力，是張家峁人不斷探索的話題。
今年以來,公司按下“精準+”鍵，大力開創班組建設新局面。以“一流標準化”班組建設為目標，以制度建設為保障，以素質提升為著力點，不斷激活班組管理細胞，為公司安全生產和效益提升注入活力。
“精準+培訓”
公司基層單位充分發揮班組長“傳、幫、帶”作用，以培養“想干事、能干事、會干事”的一線班組長隊伍為目標，不斷深化以“一流標準化”班組長培養為主要內容的職工素質提升活動。通過班前會、座談會、班組長培訓班、對標學習等形式，進行專業技能培訓、補齊短板，充分發揮技能人才示范和輻射作用，提高班組長工作的積極性、創造性。
“精準+管理”
“班組長是班組的領頭人，要具備良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力……”公司督促各基層單位合理安排班組長公推公選工作，充分發揮班組長兵頭將尾的作用。
為進一步加強班組長管理，優化班組長隊伍結構，強化班組長責任意識，提升班組長綜合管理水平，公司在選拔班組長時，嚴把“安全關、能力關、管理關”三道關口，優先考慮各類技術比武活動中成績突出、積極向上的職工，不斷提高班組長公推公選的工作質量。
今年以來，選煤工區、機運工區、救護中隊、探放水隊等5個基層單位先后完成了班組長公推公選工作。
“精準+考核”
公司結合各班組實際，建立了一整套符合班組管理工作實際、層次清晰、責權明確的考核標準，采取季度交叉互檢、半年兌現、年度總評的方式，從班組一本通、一流班組長建設和班組長述職三個方面不斷完善班組建設體系。切實開展班組創先爭優活動，營造“層層抓班組建設，人人講班組建設，全員參與班組建設”的良好氛圍。
“我覺得班組管理最為關鍵的就是重在嚴細、重在落實。”談起班組管理時，機運工區班長馬柯向大家分享道。
“精準+創新”
“公司千條線，班組一針穿。”為適應班組建設工作的新階段，努力建立和形成具有張家峁特色的班組管理新模式，要求基層班組創建班組文化,進行LOGO設計，形成自己的特色亮點。
第一季度對標交流中，班組長演講環節，一個個獨具特色的班組名稱涌現、令人耳目一新。機運工區機運一班，“鐵拳班”——力文化，班組口號“紀律是鐵，遵章守紀，團結一致，攻堅克難”；機運二班“雄鷹班”——勇文化，班組口號“揮動激情，放飛夢想，團結拼搏，爭創佳績”；綜采二工區生產一班“先鋒班”——嚴文化，班組口號“樹立精嚴細實工作作風，打造品牌效能一流班組”。
從早期的“白國周”班組、“五型”班組到后來的“十強”班組、“雙一流”班組，公司不斷探索適合自己的班組管理思路。聚力培養一批，“坐下能寫、上臺能講、在崗能干”的班組長隊伍，為智慧煤礦建設提供強有力保障。