發(fā)布日期：2022-04-28
點(diǎn)擊量：2026 作者：孫敏 來源：“你畫我描……”挺稀奇。帶著好奇，會后，筆者走進(jìn)朱聿順辦公室了解了詳細(xì)情況，原來是該工區(qū)要開展“你畫我描”崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推進(jìn)賽，比賽按照工種分類，同一工種中兩人一組，一人繪制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖，一人描述對應(yīng)的工單，黨支部書記、技術(shù)員做評委，最終每個工種評選出三組優(yōu)秀選手，進(jìn)行獎勵。
近年來，該公司針對50個崗位編印了148個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，要求每名職工將自己崗位的作業(yè)流程及對應(yīng)的工單熟練掌握，后半年公司要舉行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程暨“雙述”比賽，要求全員參與。近期各單位都開始如火如荼地開展此項(xiàng)工作。
崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是該公司生產(chǎn)管理的一大創(chuàng)新，是粗放式生產(chǎn)向精細(xì)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，重在規(guī)范人的作業(yè)行為，提高人的專業(yè)技能，提高煤炭生產(chǎn)作業(yè)效率。為將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，該公司以煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系等為依據(jù)，將傳統(tǒng)的“三大規(guī)程”融為一體，對職工作業(yè)行為進(jìn)行管控，使職工學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用”三跨越。該公司先是組織全員進(jìn)行了理論培訓(xùn)，之后各工區(qū)都制定出詳細(xì)的實(shí)施考核細(xì)則，派出督查人員不定時(shí)檢查崗位人員對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況，對在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的未按流程作業(yè)的行為立即予以糾正和處罰，不斷破除職工舊的思維方式和作業(yè)方法，做到按照標(biāo)準(zhǔn)干活，強(qiáng)化過程管控，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高全員的安全生產(chǎn)水平。
