發(fā)布日期：2022-05-16
點(diǎn)擊量：1967 作者：何娜 來(lái)源：近日，機(jī)電工區(qū)從職工素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效入手，提升工區(qū)管理，為建設(shè)一流工區(qū)打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。
激活“學(xué)習(xí)力”。努力解決職工工學(xué)矛盾，既要有理論錘煉，也要有實(shí)踐磨練，用專業(yè)知識(shí)的次生動(dòng)力推動(dòng)職工實(shí)踐的能力，用實(shí)踐能力激發(fā)創(chuàng)新的活力，實(shí)現(xiàn)理論、實(shí)踐、創(chuàng)新的高度統(tǒng)一。在職工培訓(xùn)方面，采用“師帶徒”手把手教學(xué)、技能知識(shí)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制和考核管理，使得職工由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做技能一流的工匠高手。
激活“考核力”。該工區(qū)成立了“兩員兩長(zhǎng)”考核管理小組，根據(jù)實(shí)施情況不斷細(xì)化完善考核管理辦法。把“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理作為全面提升工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)有力抓手，每月由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記牽頭組織對(duì)“兩員兩長(zhǎng)”工作情況進(jìn)行總結(jié)，不斷細(xì)化職責(zé)，瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，找準(zhǔn)考核要點(diǎn)，制定考核細(xì)則，出臺(tái)獎(jiǎng)罰辦法，及時(shí)細(xì)化和優(yōu)化“兩員兩長(zhǎng)”管理辦法和考核細(xì)則。
激活“創(chuàng)造力”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要為人才的驅(qū)動(dòng)，要使人才涌現(xiàn)出來(lái)，一是應(yīng)該拓寬“雙創(chuàng)”通道，建立創(chuàng)新濃厚氛圍，定期組織有想法、有能力的職工開(kāi)展學(xué)習(xí)機(jī)電、機(jī)械方向的新技術(shù)、新工藝、新方法。二是向創(chuàng)新要效益，制定合理獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。三是不落空職工每一個(gè)金點(diǎn)子，要讓任何一枚種子都能結(jié)出花。對(duì)某些方面某些重大創(chuàng)新工作的落實(shí)，不計(jì)余力，不斷探索落實(shí)的途徑和方法，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，鍥而不舍，久久為功。