2022年以來,公司黨委認真貫徹落實集團公司黨建工作要求,深度聚焦生產經營、改革創新核心,靶實“黨支部標準化建設全面達標、創標”的組織建設基礎任務,在組織工作平臺運用、載體拓展、課題創新上做文章、下功夫、求突破,激發了公司黨建組織工作踔厲奮發新引擎。

做好“兩個線上平臺”的全場景運用文章
全面運用陜西省黨建信息化平臺,探索將其打造成黨員規范管理的“紅色矩陣”。做好入黨申請人、入黨積極分子、發展對象、預備黨員、轉正黨員的日常管理和黨務管理半年報、年報的匯總上報工作。使該平臺成為黨員發展全流程管理的關鍵一環,推動黨員發展有跡可循、全程可控。
公司著力將“智慧黨建管理平臺”打造成黨建工作立體化的“云上之家”。不斷健全完善《智慧黨建平臺管理辦法》,明確各層級平臺管理應用職能,讓“線下”黨支部標準化創建的實效,反作用于“線上”智慧黨建平臺的深度運用,推動智慧黨建管理平臺與黨支部標準化創建同向聚合、同頻共振。

做好“三個核心工程”的高質量實施文章
實施堡壘升級工程。深化黨建工作專班的督導考核職能,系統推進黨支部標準化建設。成立黨員積分制考核、“三會一課”等八個工作專班,通過檢查考核、現場觀摩、競技比賽等形式,推動黨支部標準化整體建設上檔晉級。
實施創先爭優工程。以“黨員突擊隊”“黨員示范崗”等為載體,讓黨員融入重大項目攻堅節點、技術攻關難點等關鍵環節,營造一個激勵先進、鞭策后進、動態管理的奮進氛圍,推動黨員更好地發揮先鋒模范作用。
實施黨建對標工程。對外對標學習兄弟單位,補短板、學亮點;公司內部開展支部之間黨建“結對子”、黨支部組織生活“情景演繹”主題比賽、支部書記“微黨課”競演等多形式對標學習專題活動,推動支部工作在對標中實現質變。

做好“兩大創新課題”的實效性落實文章
構建全鏈條黨建紀實體系。創新推出黨員組織生活、黨小組長工作、支部委員履職、支部書記履職四本紀實手冊,實現黨員、黨小組長、支委、支部書記全過程、全周期的支部工作、組織生活互動互通,讓組織生活真正落地在黨員干部心中、體現在攻堅克難的業務工作中。
推動發展黨員全流程管理。在發展黨員的數據庫上靶向發力,結合公司354名黨員的各類信息,形成“圖、冊、根、單、表、賬、庫”互相依托的全流程發展黨員工作機制;結合發展黨員實際,編印《發展黨員標準化操作口袋書》,規范黨委、支部兩個層面的具體資料留存,讓發展黨員標準化、規范化。



發布日期:2022-05-18
點擊量:1594 作者:張志遠 來源: