發布日期：2022-05-27
點擊量：2320 作者：孫亞春 來源：近年來，為充分發揮煤礦雙重預防體系在安全生產中的作用，進一步深化煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，提升安全生產管理水平，防范煤礦重特大事故。張家峁礦業公司在扎實開展雙重預防工作中，始終以加強管理為抓手，以措施落地見效為目的。針對“雙重預防”管理薄弱環節，多次召開專題會，制定推進的措施和時間節點，明確責任人，梳理下發責任清單，按期考核。大力推進“16536”管理模式，通過“1個管控體系”、“6步雙向工作模式”、“5類排查方式”、“3個時間點”、“六步治理法”夯實管理基礎、補強管理短板，把安全生產關口前移，提前消滅了事故隱患。有效提升了安全管理水平，推動公司高質量發展。
建立1個管控體系，建立了由主要負責人總體抓，分管領導分解抓、部門抓推進、廠隊班組抓具體、崗位抓作業的落實控制體系。堅持一周一對照，一月一匯報，每周對隱患排查和治理工作進行督導通報；實施6步雙向工作模式，通過構建“年度預控、專項辨識、每班預想每日反饋（現場檢查）、每周跟蹤管理、月（旬）檢查分析”6步雙向工作模式，從公司到部門到工區最后到崗位，全員參與有效管控安全風險；通過五類排查方式，構建全方位、全崗位參與的隱患排查治理體系，從上級部門查、專業查、集中查、隨機查、專盯專查。5位一體，實現了全系統、全覆蓋的排查方式；明確三個時間點，制定日常、旬度、月度檢查制度，達到了全時段管控的管理模式。開展六步治理法，通過現場治理、“四定五落實”復查、確定存在問題、制定治理標準、落實責任人和整改時間、落實復查人和銷號人。完善了管理流程，最終實現隱患排查、整改、治理閉合管理。
在“16536”管理模式的助推下，公司形成了風險辨識管控在前、隱患排查治理在后的兩道安全生產事故“防線”；實現了安全工作關口前移、源頭治理、有效防范遏制生產安全事故的關鍵途徑，防患于未然；實現了安全生產管理從傳統向現代模式的轉變。運用科學有效的管理手段，實現“全時段、全覆蓋、全動員”的管理模式，為企業高質量提供不竭動力。