機電物資管理中心黨支部： 加強物資管理 防范廉政風險
發(fā)布日期：2022-06-06
點擊量：2099 作者：劉小宇 來源：今年以來，機電物資管理中心黨支部在物資管理業(yè)務開展過程中，將具體風險管理目標和風險控制要求嵌入到具體物資管理業(yè)務流程中，實現(xiàn)了物資風險管理與流程管理有機融合。
一是強化招標環(huán)節(jié)關口前移和過程管控。目前公司的物資采購工作由榆通公司進行采購，公司委派專人參與招標工作。有效降低招投標工作的廉政風險，關鍵在于關口前移和過程管控，因此必須建立和實行與招標工作同步的效能監(jiān)察工作機制。該中心認真落實物資采購等供給方面各項制度，以及供給商管理等諸多方面的管控措施，嚴厲控制采購各環(huán)節(jié)工作，加大懲辦力度，充沛發(fā)揮效能監(jiān)察作用，使制度和監(jiān)管構(gòu)成合力，努力的培育物資采購“良性土壤”，構(gòu)建“風清氣正”的廉潔之風。
二是嚴格驗收環(huán)節(jié)制度化、流程化管控。首先，成立由相關人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有物資需求部門熟悉具體技術需求的人員。其次，驗收時必須攜帶招標時的技術規(guī)范書和中標廠家的投標技術文件，嚴格按照技術要求和參數(shù)逐一核對。驗收時，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，并及時向機電物資管理中心匯報。最后要求驗收組成員不得私下和供應商接觸。
三是控制結(jié)算環(huán)節(jié)審批管控。嚴格按照結(jié)算審批流程進行結(jié)算，加大資金支付審核業(yè)務，防止重復付款事宜發(fā)生，加大對質(zhì)保金梳理力度，理清材料合同約定質(zhì)保期限，謹防質(zhì)保期未滿而提前付款情況出現(xiàn)。
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