發布日期：2022-07-09
點擊量：1980 作者：賈艷 來源：安全生產周期不斷延伸，生產組織效率顯著提升，穩價保供成效凸顯、隊伍凝聚力顯著增強……今年以來，公司深度實施“黨建+”融入模式，讓黨建工作融入中心、嵌入管理，走出了一條“黨建融入強生產、生產強勁促發展”的新路子。
改變因何發生？
——打通基層黨建“最后一公里”
在企業管理體制調整后，怎樣進一步促進黨建工作與生產經營深度融合？公司的做法是以集團公司黨支部標準化建設思路為統領，通過抓基礎、重特色、真督導，全面加強黨支部標準化規范化建設，力促以黨建之“基”凝聚發展之“力”。
欲筑室者，先治其基。公司通過建立《標準化黨支部“八個專班”工作方案》突出“黨的一切工作到支部”，全面實施“專班推進、互檢交流、整體提升”的工作模式。
“八個專班”通過創新“主題黨日”活動形式、完善黨員積分制考核、規范黨員發展流程、激勵黨支部創先爭優等把業務骨干發展成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位、推動黨員班組全覆蓋，一系列具體舉措著力打通基層黨建“最后一公里”。
動力來自哪兒？
——一名黨員就是一面旗幟
13年，4745多個日夜，13條膠帶輸送機，20000余米的膠運巷……
機運工區主井驅動機房“四星級黨員示范崗”崗員邵海洋，早已把忠誠鐫刻在日夜守護的原煤運輸戰線上。
2022年，主井驅動機房“黨員示范崗”立足服務礦井安全生產，以團結黨員智慧，守衛礦井安全為目標，示范崗11名黨員每人包機一條皮帶，并提出創建最佳效率崗位、最佳滿意崗位為目標，力爭實現安全生產零影響。原煤運輸系統開機率始終保持在96％以上，為該公司奪取“時間任務雙過半”作出了貢獻。
這只是公司黨建助力安全生產的一個縮影。今年以來，公司堅持黨支部建設與生產深度融合，聚焦生產中的難點，讓黨員亮身份、樹形象。目前，共設立黨員示范區19處，黨員責任區20處。
如何解決發展難題？
——貼近職工聽民意
“防砸靴以舊換新政策來的太及時了，給我們解決了大問題，下井干活更有勁兒了。”前不久，在二季度中層管理干部“六個一”走基層活動結束后，綜采一工區職工反饋的問題及時得到了解決。
今年以來，公司把基層黨建工作創新的焦點對準基層職工日益多樣化、個性化的服務需求，通過中層管理干部“六個一”走基層活動，探索黨員聯系服務群眾工作新模式，推動黨員干部融入職工“工作圈”“生活圈”，精細化、面對面、心貼心地解決廣大職工的急難愁盼問題，大大提升了職工的獲得感、幸福感和安全感。
為此，公司推行“黨員領導干部包保”全覆蓋行動，由1名中層正職與2名中層副職與公司領導組成走基層工作小組，深入15個基層黨支部講授一堂專題黨課，參加一次支部活動，組織一次安全問診，開展一次現場調研，落實一件基層實事，組織一次對標交流，推動黨員干部貼近群眾、服務群眾，解決群眾急難愁盼問題，助力公司高質量發展。據統計，今年上半年收集整理基層職工所提意見建議76條，發現并督促整改問題62條，其余14條正逐步落實。
如何實現可持續？
——鍛造堪當重任“主力軍”
為政之要，唯在用人；事業興衰，關鍵在人。近年來，公司黨委堅持黨管干部原則，認真落實集團公司關于后備干部培養建設的部署安排，形成了一套健全完善的后備干部培養機制，努力造就一支能夠擔當公司提質增效、高質量發展重任、經得起考驗、年輕優秀、有發展潛力的后備干部梯隊。
在崗位鍛煉上，公司大膽為后備干部鋪路搭臺、提供施展才能的戰場，按照培養目標，有針對性地推動機關與基層后備干部之間的交流掛職，激發其在黨建工作、安全生產、轉型發展、科技攻關、項目建設、經營管理創新等方面和急難險苦重要工作任務中的潛力和能力，使其在實踐鍛煉中開闊視野、強化擔當。2021年以來，提拔任用35周歲以下優秀年輕干部10人，其中3人步入主要負責人崗位。
如今的張家峁，已實現了黨建與企業發展的同頻共振、互融共進。站在新起點，公司將繼續全面抓好黨建工作，不斷創新黨建工作模式，以高質量黨建引領企業高質量發展。