發布日期：2022-06-12
點擊量：2024 作者：賈艷 葉慧 來源：今年以來，張家峁礦業公司以爭創世界一流企業為目標，緊扣集團公司“三層九類”對標指引，圍繞公司“13369”中期發展規劃，超前謀劃、部署開展對標提升行動，與最優者“對標”、與最強者“比拼”、與最快者“賽跑”，在對標對表中推進企業高質量發展。
定向：心懷大局，對表對標
把好方向，方能行穩致遠。
“我們的‘標桿’是什么？怎么選擇？‘標桿’比我們好在哪里？為什么比我們好？我們可以學習什么？形成差距的原因是什么？我們怎樣追趕超越……”
它山之石可以攻玉。2022年初，該公司黨政反復醞釀、討論，圍繞“與誰對標，對標什么”這個核心議題，在相互交流中碰撞思想火花，創建了符合張家峁實際的“14568”對標管理模式。
這一模式的主要內容是：緊扣公司轉型升級、高質量發展一條主線；以對標管理與企業文化、五精管理、制度化管理“四力驅動”推動對標管理水平持續升級；構建公司、部室、區隊、班組、崗位“五級”對標管理體系；重點抓好六個環節控制，強化理念對標、目標對標、方案措施對標、過程控制對標、結果分析對標、考核對標；按照“八化”工作思路，做到對標目標明確化、標桿選取科學化、對標指標系列化、對標措施嚴謹化、對標效果利潤化、定性指標定量化、定量指標精確化。
篤行：唯實惟先，一以貫之
知行合一，愿景方能成風景。
今年以來，該公司多次組織人員深入紅柳林礦業公司、曹家灘礦業公司等圍繞黨建、紀檢、人才建設以及發展戰略、經營布局、組織架構等內容進行對標交流學習。
“我們對標就是要不斷提升自身‘解決問題’的能力，對先進企業的經驗取長補短，在實踐中不斷總結、提升，推動對標成果與企業生產經營的有機融合。”面對如何避免外來經驗的水土不服，張家峁礦業公司黨委書記、董事長張建安提出了自己的看法。
隨著對標管理的縱深推進，該公司立即拿出新的考核舉措：從現狀分析、標桿比選、對標指標體系建立和完善、對標改進措施、對標實踐、對標工作總結、對標工作成果和對標持續改進八個方面進行評價與考核。通過月考核，季兌現的方式，助推對標管理工作見真章出實效。
謀遠：繪好藍圖，久久為功
“一季度，張家峁礦業公司掘進進尺、原煤產量、銷售收入等多項生產經營指標創下建礦以來最好水平。”
“2022年5月，機運工區材料費用消耗較去年同期節余39937.33元，達到節余5633.807元對標值的考核要求。張家峁礦業公司配件費較去年結104092.71元，達到節余15680.228元對標值的考核要求……”一份份令人欣喜的成績單相繼落地的背后，是該公司對標先進、乘風破浪、奮勇爭先結出的碩果。
凡屬過往，皆為序章。未來，張家峁礦業公司將繼續按照集團公司、陜西煤業樹立的國家能源、中煤集團、山東能源集團、華為等互聯網跨界公司為標桿，重點在企業體制改革、煤炭核心科技研發應用、智能化礦山建設、安全環保、綠色發展、管理創新、降本增效，以及大數據、區塊鏈、工業互聯網和科技創新等方面進行對標，以開放、包容、豁達的姿態跑出追趕超越“加速度”。