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作為公司原煤運輸線上的重要維修班組，2022年，機運工區電工班以班組“特性定位法”為著手，以打造一流數字化維修班組為目標，大力探索信息化、數字化“兩化”融合新式維修模式，充分發揮了不畏艱險、勇挑重擔的奮斗精神，圓滿完成了各項任務。

黨建引領有方向

在建黨101周年之際，針對班組黨員多、團員多、青年多的“紅色特性”，該班組持續組織開展“學黨史”專題活動，積極開展黨員、團員講黨史、亮身份、做表率等活動，形成了黨員帶頭干、團員跟著干、職工齊上陣的良好氛圍，在今年更換101#棧橋、5-2、4-2機頭更換變頻器和電機、井下給煤機改造，均實現了保質、保量、高效、安全的維修效果。

安全管理有實招

為提高職工的安全意識，該工區在班組中大力推行“每日必看、每周討論、安全督促”的思想教育方法。“每日必看”，即班前會組織成員觀看事故案例，分析事故原因，總結防范措施。“每周討論”，即“三違”大討論，每周三利用班后會時間對在工作中出現的違章作業及不安全行為進行討論。“安全督促”，即建立家屬安全督促群，對職工在工作中出現的不安全行為及時與家屬溝通。一系列舉措助推實現全年班組零違章、零事故。

改革創新有成效

創新方面一直是電工班工作的重點方向，2022年，該班組根據日常生產痛點、難點，班組創新立項6項，截止目前有效實施4項，獲得公司群眾性技術創新二等獎一個、三等獎兩個。通過積極開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”等創新創效活動，掀起了班組職工干事創業、比學趕超的熱潮，有力的保障了設備的正常運轉。