發布日期：2022-07-30
點擊量：2080 作者：管理員 來源：班組管理是一項系統工程，也是企業高質量發展最基礎的工程。近年來，張家峁礦業公司在班組建設方面按下“精準+”鍵，充分增強班組凝聚力、戰斗力和執行力，不斷激活班組管理一池春水，為企業安全生產和效益提升注入了源源不斷的動力。
“精準+培訓”
該公司充分發揮班組長“傳、幫、帶”作用，以培養“想干事、能干事、會干事”的班組長隊伍為目標，不斷深化“一流標準化”班組長素質提升活動。各基層單位利用班前會、座談會、班組建設培訓班、對標學習等多種形式，分專業、分步驟、分批次進行技能培訓，承辦優秀班組長交流分享會，充分發揮技能人才示范引領和輻射作用，激勵班組長工作積極性、創造性，提高班組長隊伍的整體素質和工作效率，“一流標準化”班組建設理念被深深植入基層。目前，該公司共設68名班組長，其中高級技師2名、技師12名、高級工41名。
“精準+管理”
“班組長是班組的領頭人，首先要具備良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力……”為激活班組建設內在活力，優化班組長隊伍結構，該公司在選任班組長時，嚴把“安全關、能力關、管理關”三道關口，年齡、學歷、自身安全意識、崗位技能等均需符合條件，同時，還優先考慮各類比武成績突出、對公司有特殊貢獻的職工。
據了解，該公司今年已有選煤工區、機運工區等5個基層單位陸續完成了班組長公推公選工作，此外，公司還將班組長公推公選納入班組長季度考核項目，增強了班組長的危機感和壓力感，基層班組達成了“讓我做”向“我要做”的自主管理能力轉化。
“精準+考核”
張家峁礦公司把班組建設理論延伸到基層工作實踐中，建立了一套可行性強、層次清晰、責權明確的考核標準，重點從“一流標準化”班組如何建設、“一流班組長”怎么當等方面，讓班組長走上講臺述職演講，使班組長綜合能力實現質的飛越。
同時公司還通過季度交叉互檢、半年兌現、年度總評的考核方式，激勵班組長創先爭優的行為意識，為班組長暢通晉升平臺。如今提起班組長，這可是眾多職工眼中的“香餑餑”。
“我覺得班組管理最為關鍵的就是重在嚴細、重在落實。”機運工區電工班班長馬柯有膽識有作為，自二季度以來，他更是一股干勁往上沖，顯然對班組工作下了“狠心”。近期，基層班組長們就連茶余飯后都討論著、琢磨著各種建設班組的“好點子”。
“精準+創新”
“公司千條線，班組一針穿。”張家峁礦業公司班組管理模式創出特色，基層所有班組先后創建了班組名稱、班徽、班組文化及班組特色知識卡。
走進基層單位，響亮的班組稱呼在礦區比比皆是，機運工區“鐵拳班”、綜采二工區“先鋒班”……每一個名稱寓意不同，富有力量，這類新穎出彩的班組名稱凝聚著每個班組成員的智慧，激發了職工干事創業的斗志決心。
在班組LOGO設計中，廣大職工更是群策群力，將不同的色彩、形象、字符和符號組合起來，在一個個貌似簡單的LOGO中融合了它們的文化屬性、工作特點，展示出了作風嚴謹、團結向上、朝氣蓬勃的班組新形象。
當前，張家峁礦業公司正在“一流標準化”班組建設這條創新之路上奮力前行。各班組之間相互借鑒、爭相趕超，以鍛造“鐵騎精兵”為目標，一批“坐下能寫、上臺能講、在崗能干”的班組長隊伍如同雨后春筍般涌現礦區，不斷推動著公司班組建設水平跨上新臺階，夯實了企業高質量發展基石。