發(fā)布日期：2022-08-01
點(diǎn)擊量：1872 作者：劉二雄 來(lái)源：自公司棧橋改造完成復(fù)工以來(lái)，綜采一工區(qū)積極采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，以思想管控、行為管控、現(xiàn)場(chǎng)管控為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)制度，細(xì)查設(shè)備隱患，有效確保了安全生產(chǎn)任務(wù)正常完成。
常抓思想管控，深化崗位責(zé)任落實(shí)。綜采一工區(qū)堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，要求管理人員理清思路，正確處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。同時(shí)針對(duì)停產(chǎn)檢修后職工思想懈怠的情況，在班前會(huì)、每周三學(xué)習(xí)日加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全措施、制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，明確主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、分管責(zé)任，并逐級(jí)落實(shí)到崗位，形成了層層管安全、處處負(fù)責(zé)任的良好態(tài)勢(shì)。
細(xì)抓行為管控，設(shè)定工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。該工區(qū)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，始終把調(diào)整工作面工程質(zhì)量及頂板管理，管線吊掛，設(shè)備管理，消防設(shè)施及各類牌板管理作為重點(diǎn)。細(xì)抓安全生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)組織以及人員安排。從提前計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，從作業(yè)過(guò)程充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，制定出針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員不安全行為的有效管控。
緊抓現(xiàn)場(chǎng)管控，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修過(guò)程中，堅(jiān)持以制度措施落實(shí)為保障，嚴(yán)格實(shí)行零誤差、零缺陷、零故障的“三零”設(shè)備保養(yǎng)檢修目標(biāo)，對(duì)各崗位負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行排查。同時(shí)加大對(duì)檢修生產(chǎn)的考核力度，對(duì)出現(xiàn)同類故障的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)考核，筑牢了設(shè)備運(yùn)行安全防線。