亚洲人五月天久久综合九九,欧美日韩一区二区三区激情,欧美色不卡视频在线观看,一区二区三区杨幂在线观看

今年以來，掘進三工區秉承著“創建集團一流工區”的工作理念，提升學習強度，優化人員配置，轉變管理思路，力爭全員實現懂標準、干標準、達標準，著力加強工區建設。

真抓實干，轉變管理思路

針對安全生產中出現的漏洞和缺陷，掘進三工區不斷改進管理方法，以提升精細化管理為目標，突出抓好材料、設備、設施的定值管理、編碼管理、工程質量檔案化管理、走動式管理等工作；以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”事故理念，建立并完善安全管理目標體系；以規范隊伍建設為目標，實施對標管理，不斷提升掘進三工區管理水平。

精兵強將，優化人員配置

掘進三工區在原有的人員配置上進行重新洗牌，針對檢修班、生產班的作業特點及每位職工的職業技能、性格，將人員重新分配到各班組，最大化調動每個員工的潛能與主動性，也使得掘進三工區的“戰斗力”與日俱增；目前四個班組合理的人員配置，切實改變了工區工作作風。

學有所成，提升學習強度

該工區制定了嚴格的學習考核制度，利用班前班后會及每周三的集中學習時間對全員進行“補腦”，對職工進行日提問，周測驗，月獎罰。重點對《掘進工作面標準化實施細則》、《操作規程》、《防治水細則》、《煤礦安全規程（2022）版》等進行學習和考試，對每月全員的考試成績及積分進行統計與分析，制定出后續改善的關鍵點，從實戰中找問題，實現全員考試100%達標。