發布日期：2022-08-27
點擊量：1685 作者：王慧 來源：今年以來，銷售中心深入貫徹落實公司職代會精神，認真落實“13369”高質量發展戰略，以“硬舉措”推動煤炭運銷工作高質量發展。
狠抓安全強根基。該中心以“智慧高效安全運銷”為主線，以“嚴考核、強落實”為抓手，修訂完善安全管理制度，與各班組簽訂安全目標管理責任狀，要求每個人書寫安全運銷保證書。堅持班前會安全警示教育，讓每一位職工從思想上重視安全。扎實開展安全隱患排查，堅持每班排查職工情況、工作環境、設備安全、消防設施、安全通道等。通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制。實現煤炭安全運銷“零”事故的目標。
強化監管保煤質。該中心牢固樹立質量意識，深入推進ISO9001:2015質量管理體系，加強煤炭生產全過程質量管控和采制化監管，及時采樣化驗，認真總結當天產品各項指標不足，并研究分析原因，制定針對性措施。特別是針對初采、末采、過構造、過采空區等生產過程中出現的指標不穩的現象，組織采制化相關技術人員跟班管理，發現問題，及時反饋信息，協助制定措施解決，保證了煤炭產品指標受控，保證“提質增效”水平，不斷擦亮了“張家峁”中國著名品牌金字招牌。
提升服務增效益。依托開展“智能裝運、精準計量”煤炭保供勞動競賽為契機，優化裝運流程，發揮智能優勢，確保煤炭精準快速發運，不斷提升煤炭發運內部管控能力。充分利用集中學習機會，大力宣傳開展主題競賽的目的和意義，為實現煤炭銷售裝運智能化、精準化，窗口服務優質化、效益化奠定了堅實的基礎，進一步增強全體員工煤炭銷售工作質量和效率，保障煤炭銷售工作高質量運行。
銷售中心把“硬舉措”落實到行動上，用客戶對產品質量的認可和對銷售服務的滿意度作為衡量煤炭運銷的質效，以高質量的運銷工作贏得了廣大客戶的青睞，較好地完成了煤炭保供任務。截至7月底，煤炭銷售比上年同期銷量增加了1.38%。