發(fā)布日期：2022-09-01
點擊量：1634 作者：王浩 來源：8月31日下午，公司在智慧樓五樓會議室召開了8月份安全辦公會，公司領導、各部室、工區(qū)、專業(yè)化施工隊伍負責人等參加了會議。會議由黨委書記、董事長張建安主持。
會議以“落實細節(jié)管理、全面推行NOSA安健環(huán)管理體系”為主題，組織觀看了《崔木煤礦“1.2”運輸事故警示教育片》，集中學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，傳達了《關于進一步加強安全管理、疫情防控及煤炭保供工作的緊急通知》、集團公司8月份安全生產(chǎn)視頻會議等精神，通報了7月份安辦會落實及8月份重大風險管控落實、專業(yè)化施工隊伍專項整治等情況，機電物資管理中心通報了“輔助運輸專項整治月”活動開展情況，審議并確定了9月份安全風險管控清單，對公司NOSA安健環(huán)管理體系建設提出了具體要求。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理呼少平安排了近期的安全生產(chǎn)重點工作，一是充分研判9月份安全管理重點，做好國慶及黨的二十大期間的安全管控，制定下發(fā)管控措施，重點關注二盤區(qū)輔助運輸斜井和2203大采高工作面的安裝，加強工作面安裝期間的監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。二是持續(xù)加強對專業(yè)化施工隊伍的管理，從組織機構(gòu)、人員配備、安全生產(chǎn)等方位，從嚴對照標準，揪出典型扎實推進安全管理工作。三是加大綜采工區(qū)現(xiàn)場頂板管理力度，主管部門要將其作為重大課題去研究攻克，工區(qū)負責人要壓實責任主體，深入現(xiàn)場開展調(diào)查研究，制定切實可行的頂板管理方法。四是常態(tài)化推進疫情防控工作，堅決落實靜態(tài)管控制度，提高認識和政治站位，切實做好核酸檢測、外防輸入、產(chǎn)銷分離等疫情防控舉措。
公司黨委書記、董事長張建安作了講話，他要求：一是要針對目前安全生產(chǎn)形勢開展風險研判，梳理“常態(tài)化”和“非常態(tài)化”下的安全監(jiān)管重點，各職能部門高標準嚴要求做好日常監(jiān)督管理、過程管控。二是提高政治站位，各部門、工區(qū)要把安全擺在首位，將安全貫穿在生產(chǎn)的全過程，用持之以恒的態(tài)度去引導職工安全思維，約束不安全行為，提高安全管理的生命力和持久力。三是關于二盤區(qū)輔助運輸斜井和2203工作面安裝的現(xiàn)場安全管理，支架安裝前要對管理制度、人員配置、現(xiàn)場設施設備進行嚴格驗收，加大安裝期間的考核和監(jiān)管力度。四是要求公司領導、部門、區(qū)隊高度重視NOSA安健環(huán)管理體系建設，認真梳理元素，細化職責分工，結(jié)合公司具體情況扎實推進各項工作。五是強調(diào)疫情防控工作，要嚴格執(zhí)行公司疫情防控要求，密切關注職工的行程軌跡，關心隔離人員的生活起居和心理變化，確保公司的和諧穩(wěn)定。