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四季度以來，掘進五工區緊緊圍繞安全生產中心工作，扎實開展“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”活動，在管理上精確制導、安全上精準發力、保供上精耕細作，決勝四季度，打贏年度收官戰。  

優化勞動組織，提高工時利用。該工區按照月度生產計劃，把工作任務分解到每一天、每一班，做到日清月結。將早班分為檢修組、標化組、生產組，既保障了設備的開機率又兼顧了進尺，同時標化組的單獨設立，讓標化工作更加的優質、高效。堅持“人少，精干”的原則，合理組織，有序安排，實現人力資源的優化配置。

精檢修細排查，提效率保安全。該工區將機電設備、檢修項目分田到戶，做到定期巡檢、定期維護、定期保養、定期試驗。對關鍵設備、薄弱環節加強預防性檢修，嚴格執行檢修工藝標準，加強過程管控，檢修完結后及時反饋，形成閉環管理。通過精、嚴、細、實的檢修，提高設備開機率，保安全、促生產、提質量。

五個到位，夯實安全管理。該工區堅持安全培訓到位、現場管理到位、隱患排查到位、隊干跟班到位、質量驗收到位。五個到位嚴抓細管，做到小隱患不過班，大隱患不過天，穩扎穩掘，現實安全管理“零死角”、安全生產“零事故”。

崗位練兵提素質，爭先創優促發展。該工區針對新工多、特殊工種技術薄弱的現狀，常態化開展“崗位練兵”、“師帶徒”活動。通過“以老帶新、結對幫扶、互學共進”的方式，提升職工的業務素質和操作技能，解決人員緊張和關鍵崗位薄弱的問題。