發(fā)布日期：2022-11-07
點擊量：3160 作者：劉振云 來源：完成各類科研項目90余項，經(jīng)鑒定達到國際領(lǐng)先4項、國際先進13項、國內(nèi)領(lǐng)先8項、國內(nèi)先進6項……數(shù)字的背后是公司創(chuàng)新“引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。我們要緊緊抓住科技創(chuàng)新這個‘牛鼻子’，依靠制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和全員雙創(chuàng)突破制約智慧煤礦建設(shè)的技術(shù)瓶頸，穩(wěn)步實現(xiàn)效益最大化，讓科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。”公司黨委書記、董事長張建安說。
技術(shù)創(chuàng)新，激活智慧礦山雙引擎
建成地質(zhì)可視化及礦井“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)、實現(xiàn)了智能化洗煤、研發(fā)了西北地區(qū)第一套產(chǎn)品煤智能裝車系統(tǒng)，達到了監(jiān)、管、控一體化及減員、降本、增效的目的……
談到科技創(chuàng)新，張家峁人總有說不完的創(chuàng)新故事。類似于這樣的前沿科技運用，在該公司比比皆是，井下通訊系統(tǒng)升級為4G+Wi-Fi高速無線通信系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、一體化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺和私有云數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營管理一體化智能管控平臺、邁步自移設(shè)備列車取代傳統(tǒng)的設(shè)備列車等一大批行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)正在智能化建設(shè)的道路上發(fā)揮著不可估量的作用。
近年來，公司先后獲得國家級兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)、煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦、中國能源企業(yè)信息化管理創(chuàng)新獎、煤炭工業(yè)兩化深度融合示范項目、陜西省安全監(jiān)測監(jiān)控升級改造示范企業(yè)等多項榮譽稱號，鑄就了行業(yè)智慧礦山建設(shè)典范。
管理創(chuàng)新，穩(wěn)步實現(xiàn)效益最大化
公司創(chuàng)建了獨具特色的“56811”全面預(yù)算管理體系，通過井上、井下作業(yè)的85個生產(chǎn)過程細(xì)化預(yù)算，實現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理。通過近幾年“56811”全面預(yù)算體系“管理的實施，公司原煤生產(chǎn)成本逐年下降，各項經(jīng)濟指標(biāo)達到同行業(yè)先進水平。管理創(chuàng)新成果《煤炭生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財深度融合的體系化成本管控》榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎殊榮。全面預(yù)算管理體系下的”56811“管理模式曾獲得中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會”全國現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典案例特等獎“。
企業(yè)要發(fā)展，管理需先行。公司堅持把管理創(chuàng)新作為全面實現(xiàn)新常態(tài)下跨越式發(fā)展的有效途徑，深入推行ISO90001:2015質(zhì)量管理、ISO14001:2015環(huán)保管理、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理、能源管理體系”四標(biāo)一體化“準(zhǔn)則體系化管理。全面深化卓越績效管理，形成了卓越績效綜合平衡計分卡”五級“管理模式，明確了平衡計分卡KPI指標(biāo)考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程。
全員雙創(chuàng)，釋放安全高效內(nèi)生動力
創(chuàng)新沒有局外人。近年來，公司牢固樹立了“問題就是創(chuàng)新課題”的理念，探索1+1>2的崗位創(chuàng)新模式，在職工中大力開展“微創(chuàng)新”活動，堅持難點創(chuàng)新項目集中攻關(guān)與鼓勵全員“微創(chuàng)新”并舉，鼓勵職工圍繞崗位實踐，用心尋找“問題”，仔細(xì)剖析“病根”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用“微創(chuàng)新”助推安全生產(chǎn)。
以“勞模領(lǐng)跑+團隊創(chuàng)新”的新模式，積極搭建了科技創(chuàng)新實驗室，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團隊、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問題”為主要內(nèi)容，帶動職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，著力解決公司在降成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面的難題。選煤廠塊煤產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程改造優(yōu)化、利用液位控制技術(shù)自動排水、井下輔運大巷拐彎交叉處地感線圈自動控制紅綠燈等一個個職工創(chuàng)新“金點子”被推廣和應(yīng)用到了實際工作中，變成了“金果子”。
技術(shù)創(chuàng)新不僅為公司帶來了經(jīng)濟效益，更為員工提供了成長晉升平臺。近年來，公司職工累計創(chuàng)新項目達3200余項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達1800項，卓越管理法398項、精優(yōu)作業(yè)法108項。2人獲得“全國煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號，1人被評為集團勞模，1人被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。
高質(zhì)量發(fā)展時不我待，科技創(chuàng)新勢在必行。下一步，公司將按照集團該公司戰(zhàn)略部署，依靠科技創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)管控能力和科學(xué)決策水平，為高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。