發(fā)布日期：2022-11-06
點擊量：3771 作者：王小利 來源：作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，公司迅速按下行動“啟動鍵”，按照13大項31條“導(dǎo)航圖”按圖索驥，把“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”要求落實在崗位上、體現(xiàn)在工作中，將“加法”和“減法”有機(jī)結(jié)合，讓作風(fēng)建設(shè)專項行動落地見效。
提神振氣，守土盡責(zé)，思想引領(lǐng)勤做“加法”
公司在做好作風(fēng)建設(shè)專項行動規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新自選動作，明確主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，負(fù)專責(zé)，職能部室落實抓。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳宣貫組、督導(dǎo)檢查組三個督導(dǎo)推進(jìn)組，明確各組工作職責(zé)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項31小項的《落實集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》。
在智慧黨建方面，按照黨委有基地、支部有陣地的思路，著力打造一個集服務(wù)、管理、展示、教育于一體的開放式、多功能的智慧黨建展廳，目前展廳建設(shè)在實施中。在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照“試點先行、全面推進(jìn)、持續(xù)提升”的工作思路，繪就黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“路線圖”，提出“一診四季”工作法，即：每月堅持開展一次黨支部標(biāo)準(zhǔn)化互檢會診工作交流，按照準(zhǔn)備籌劃、觀摩提升、達(dá)標(biāo)晉級、總結(jié)提煉四個階段統(tǒng)籌推進(jìn)；采用“1+2”結(jié)對子工作模式，即：一個優(yōu)秀黨支部幫扶指導(dǎo)兩個潛力黨支部，通過“結(jié)對子”的方式，支部之間相互在觀摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在總結(jié)反思中提升。
抽脂驅(qū)贅，瘦身減負(fù)，工作流程善作“減法”
公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，將作風(fēng)建設(shè)專項行動更好地落實落地，綜合協(xié)調(diào)組、宣傳宣貫組、督導(dǎo)檢查組三個工作組全力配合，以“專項行動4-”法則，真正減輕基層負(fù)擔(dān)。
“1-”就是減少會議、文件、報表資料等，實行歸口統(tǒng)籌年度管理，明確會議次數(shù)、人數(shù)、時長，明確文件份數(shù)、對象、質(zhì)量，明確報表資料共享對象等，引導(dǎo)各部室、中心和廣大黨員干部把精力放在多干實事、多解難事、多辦好事上。
“2-”就是針對需要請示報告的工作，如上級單位下發(fā)的各類文件、通知和具體工作事項，減少要件、減少環(huán)節(jié)、減少時間、減少程序等，優(yōu)化請示報告等工作流程，把工作力度引導(dǎo)到精準(zhǔn)、快捷、高效的落實上。
“3-”就是減少“空白點”“空口號”“空運轉(zhuǎn)”等，建立臺賬式管理制度，明確落實事項、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，銷號式推進(jìn)，防止“掛空擋”。
“4-”就是減少解決工作績效考核中指標(biāo)多、針對性不強(qiáng)、“重痕不重績”等問題，明確統(tǒng)籌考核項目、內(nèi)容，規(guī)范考核方式、程序，使用考核評定、結(jié)果，使優(yōu)化考核的過程成為促進(jìn)工作落實、推動作風(fēng)建設(shè)專項行動工作提升的過程。
公司堅持把工作實績作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展“整頓干部作風(fēng)、整頓勞動紀(jì)律”雙整頓活動，深入安全領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)12余次，對“人財物”重點部門開展廉政談話、明察暗訪6次；常態(tài)化開展安全督查小分隊行動28次；深入開展“學(xué)法規(guī)、抓安全、強(qiáng)管理”等安全專項活動10余項；緊盯安全生產(chǎn)三年行動治本攻堅專項整治工作，完成了39項工作；實施礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾項目22項，生態(tài)基金項目開展率達(dá)89％。作風(fēng)建設(shè)于細(xì)微處見真章，確保公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。