發(fā)布日期：2022-11-23
點擊量：2064 作者：賈艷 高偉 來源：沿著廣袤深邃的毛烏素沙漠一路挺進，一座智慧化礦山如夢中的少女，伴隨著初冬的一抹清寒，緩緩地蘇醒。
上午7時20分，在人聲鼎沸的聯(lián)建樓三樓，機運工區(qū)技術員陳瑞澤深深吸了一口氣。看著朝陽冉冉升起，希望的光輝灑在寬闊的廠區(qū)里，他值了一整天班的疲勞頓時消失，心中涌起無限的溫暖和希望。
他腳下這方熱土，就是公司的安全生產現(xiàn)場。今年以來，公司煤炭產量較上年同比增長6.79%、煤炭銷售同比增長6.84%、商品煤成本同期節(jié)支6.34 元/噸……一張張用數(shù)字譜寫的安全答卷，帶給每一個張家峁人滿滿的安全感。
NOSA管理，做出“安全”文章
井下作業(yè)環(huán)境復雜，生產工序多，如何最大程度識別和管控作業(yè)中風險？公司全面推進NOSA安健環(huán)管理體系建設，明確各層級人員責任，強化監(jiān)督管理體系，編織“橫向到邊、縱向到底”的安全經緯網，為礦井安全發(fā)展筑牢“保護網”。
筑牢體系建設基礎，成立了以公司主要負責人為組長的領導小組，確定75個元素的負責人，明確了主要推進內容、具體要求及時間節(jié)點；通過現(xiàn)場講述、PPT播放、井口滾動播放等形式展示NOSA管理在制度建設和現(xiàn)場創(chuàng)建過程中的應用，引導職工主動辨識風險、落實標準。同時，公司邀請諾誠公司專業(yè)技術人員開展“一對一”輔導2次，完成了第一次體系內審，累計梳理法律法規(guī)227項、新增管理制度19項、整改問題193條，為NOSA安健環(huán)管理體系運行奠定了基礎。
將人的不安全行為治理、作業(yè)環(huán)境治理、設備安全操作與NOSA安健環(huán)管理體系緊密結合，扎實開展全系統(tǒng)、各崗位的安全風險辨識，為219個工種制作了NOSA安全風險手冊，現(xiàn)場更新補充了NOSA提示告知、警示類牌板2600余塊，優(yōu)化了標準化作業(yè)流程，開展了安全確認、作業(yè)前風險辨識、手指口述等專項活動，將各元素精準落實到現(xiàn)場，交出了一篇安全好“文章”。
標準化建設，做實“精細”文章
“安全生產標準化管理體系建設是一項長期性的工作，要持續(xù)推動，深入開展，力促礦井安全生產標準化管理體系再上新臺階，以標準化的提檔升級促進安全生產的良性循環(huán)，提升礦井安全生產水平。”公司黨委書記、董事長張建安多次強調。
今年以來，公司將安全生產標準化管理體系建設作為一項長期性的重點工作來抓，嚴細各項措施，大力營造氛圍，持續(xù)提升礦井標準化管理水平，進一步夯實安全生產的基礎，為完成全年任務目標、促進企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
圍繞礦井安全生產標準化管理體系建設，公司下發(fā)了安全生產標準化工作安排及檢查驗收考核辦法，進一步明確目標，壓實責任，完善了實施細則、獎罰標準等，形成長效管理機制，確保安全生產標準化工作深入穩(wěn)步推進。
同時，為查漏補缺，公司組織兩次專家培訓輔導，整改問題300余條，通過組織掘進面每旬“安全互檢”、每季度現(xiàn)場推進會，推動了標準化現(xiàn)場動態(tài)達標。
穿過精美的井下文化走廊、電纜懸掛五線譜，井下機頭硐室、永久轉載點明亮又整潔……有了安全生產標準化管理體系建設的“助攻”，事事、時時精細已成為張家峁代名詞。
安全警示教育，做活宣教“文章”
“現(xiàn)在回想起來，真是后怕。真心希望大家為了自己和家人，遵章作業(yè)，安全生產……”近日，機運工區(qū)膠帶輸送機司機馬培峰在班前會上通過講述自己身邊的安全故事，為身邊職工敲響了安全警鐘。
公司大力倡樹“嚴管＋真愛”理念，持續(xù)深化安全宣教活動，開展了“講述自己的安全故事”“歷史上的今天”、警示教育互動問答等形式多樣、主題鮮明的安全宣教活動，在全公司營造了“人人重視安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全”的濃厚氛圍。
為了推動安全警示教育進區(qū)隊、入班組、到崗位，增強針對性、實效性、吸引力和感染力，讓職工喜歡看、聽得進、記得住、有警示。公司匯編了“歷史上的今天”事故案例54篇，基層區(qū)隊堅持每班班前會組織事故警示教育，切實提升職工安全意識；各分管領導、專業(yè)部室、區(qū)隊負責人常態(tài)化開展大反思、大討論活動，通過主要負責人宣教、強調，促使全體職工增強“要我安全”向“我要安全”轉變的積極性和主動性，為實現(xiàn)全年安全生產目標奠定了堅實基礎。