發(fā)布日期：2022-11-25
點(diǎn)擊量：1900 作者：田金博 來(lái)源：在百里煤海，活躍著這樣一群煤亮子：特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，在掘進(jìn)線上充分發(fā)揮著青年生力軍和先鋒突擊隊(duì)作用，這支隊(duì)伍經(jīng)過三年的歷練和成長(zhǎng)，逐步走向成熟，累計(jì)掘進(jìn)巷道25000米，三年來(lái)該工區(qū)安全生產(chǎn)零事故的記錄仍在不斷刷新，他們就是掘進(jìn)鐵軍——掘進(jìn)二工區(qū)。
黨建引領(lǐng) 筑牢思想高地
如果把掘進(jìn)二工區(qū)比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，黨建工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，三年來(lái)該工區(qū)堅(jiān)持將黨建工作融入到安全生產(chǎn)的全過程，保證全體職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，該工區(qū)注重做到：對(duì)各類苗頭性問題 , 堅(jiān)持教育在前；對(duì)傾向性問題，堅(jiān)持制約在前；對(duì)普通性問題,堅(jiān)持防范在前；對(duì)職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實(shí)。
立足實(shí)際抓好思想政治教育。一方面利用班前班后會(huì)、主題黨日、周三區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)日等多種形式，長(zhǎng)期開展“以隊(duì)為家、無(wú)私奉獻(xiàn)”的正面教育，積極宣傳黨的先進(jìn)理念；另一方面對(duì)那些作業(yè)違章、紀(jì)律松弛的職工,在班前會(huì)上亮相曝光，做好區(qū)隊(duì)幫教管理；組織黨員干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、談話，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)；每逢職工家中有了重大變故，區(qū)隊(duì)還積極動(dòng)員其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。
安全為天 強(qiáng)化約束機(jī)制
安全是掘進(jìn)隊(duì)伍的立隊(duì)之基 ,生存之本，該工區(qū)始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”的安全理念，把安全教育作為工區(qū)安全管理的切入點(diǎn)，開展安全理念宣貫，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，講解安全措施，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
日常管理中，該工區(qū)全力推行職工安全自主管理。在管理中注重人性要素，充分關(guān)注人的潛能的發(fā)揮。強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人目標(biāo)要與工區(qū)目標(biāo)相統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，從而達(dá)到雙贏的目的。這一點(diǎn)從工區(qū)堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的工資分配制度中可見一斑。
“三年來(lái)，工區(qū)安全管理制度日漸完善，職工安全素養(yǎng)深植于心，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)李紅學(xué)這樣說道。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 完善人才隊(duì)伍
該工區(qū)能保持安全掘進(jìn)的一個(gè)重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)功底深厚、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為支撐。在職工隊(duì)伍塑造上 ,該工區(qū)始終堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全工區(qū)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位職工抓起， 致力于提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。
“創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力，是工區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。三年來(lái)我們先后完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目70余項(xiàng)，其中《綜掘機(jī)電纜拖拽裝置》、《自移式材料列車》和《鐵質(zhì)自動(dòng)分風(fēng)器裝置》等項(xiàng)目均在實(shí)際工作中取得了良好的效果，其中《綜掘機(jī)電纜拖拽裝置》項(xiàng)目取得國(guó)家實(shí)用新型專利證書。”技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)康震激動(dòng)地說道。
通過對(duì)這些成果的推廣應(yīng)用，不但為全工區(qū)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，還極大的改善了作業(yè)環(huán)境，為工區(qū)的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。 堅(jiān)持“傳、幫、帶”師帶徒制度。傳就是傳思想,傳工區(qū)吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術(shù),要求每位職工加入工區(qū)后,都要簽訂師徒合同,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同,規(guī)定合同雙方的責(zé)任,促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是該工區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊(duì)干、老工人、老師傅們要時(shí)時(shí)處處做示范和表率,從而保持該工區(qū)的優(yōu)良工作作風(fēng)賡續(xù)相傳。
目前工區(qū)持證掘進(jìn)機(jī)司機(jī)6人，持證礦井維修電工12人。高級(jí)工7人，中級(jí)工2人，初級(jí)工24人。出色完成了工區(qū)人才儲(chǔ)備和新老交替工作，形成了較為成熟的人才培養(yǎng)制度，為工區(qū)發(fā)展人才儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精嚴(yán)細(xì)實(shí) 打造精品工程
自隊(duì)伍成立以來(lái)，該工區(qū)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來(lái)抓。該工區(qū)成立了由區(qū)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，技術(shù)員、驗(yàn)收員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,堅(jiān)決要求整改,決不馬虎、湊合、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。
在工程質(zhì)量管理上，該工區(qū)一貫堅(jiān)持“四嚴(yán)”方針：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,開好追查會(huì)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
“我們積極推行“勤儉光榮，浪費(fèi)可恥”的物資使用原則，以責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)雙到位，嚴(yán)格管控材料使用，真正做到精細(xì)化管理。堅(jiān)持修舊利廢、循環(huán)使用，充分發(fā)揮好物資的使用價(jià)值，杜絕不必要的浪費(fèi)。”材料員李曉紅在采訪中說道。
通過這一系列舉措的扎根落地，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。
在新的征程上，掘進(jìn)二工區(qū)將矢志不渝追隨公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，為公司智慧化煤礦建設(shè)貢獻(xiàn)基層力量。