發布日期：2022-12-13
點擊量：3392 作者：吳婷 來源：站在此刻，望向十年后，仿佛是很久很久以后的事情，而回頭看來時的路，卻只在彈指間?；厮莸?/span>2004年，陜煤集團緊緊抓住國家建設陜北能源化工基地的歷史機遇，作出了“穩定渭北、壯大彬黃、做強陜北”戰略北移號召，實施產業優化、戰略“北移”。思路決定出路，2006年元月16日，公司誕生在了塞北高原。十年發展不尋常。近年來，業公司財務工作緊緊圍繞公司發展戰略，辛勤耕耘在塞北高原，從傳統財務核算，到智慧化經營體系，十年磨一劍，利刃開新篇，在公司高質量發展史上留下了濃墨重彩的篇章。
這十年，我們賡續“追風趕月莫停留”的奮斗精神
秉承著北移精神，財務人從無到有，一步一步摸索前行，從最初的U8系統記賬到現在的全集團聯網NC賬套，以及智能報表填報系統，從過去耗時耗力的手工盤點，到現在的智能化資產管理體系，從最初試驗實行班組核算，到現在的56811體系成本管控，財務制度一步一步完善，財務人兢兢業業做好核算的職能，開源節流，為公司守好經營管理的大門。
“財務部的十年，可謂是飛躍式的發展，就拿最基礎的會計檔案來說吧，十年前的會計憑證是細長條的，憑證整理好，用厚厚的書壓在上面壓平整，再用錐子手工穿孔，線繩穿孔打結，那可是個力氣活，穿一個月的憑證，手都能磨出繭子來。現在可好，有現代化的壓平機、裝訂機?！必攧召Y產部老員工于嵩說。
這十年，我們踐行“不負青山不負人”的發展理念
扎根張家峁這片沃土上，一個奮進中提質發展的高能級“智慧經營體系”，正拔節生長，藍圖舒展。在陜煤集團、股份公司財務實時管理平臺“雙十”體系指引下，公司作為千萬噸級礦井，有序推進煤礦智慧經營體系建設。張家峁煤礦智慧經營體系共包括六個方面，分別為：人（人事管理）、財（財務管理）、物（資產管理）、產（生產管理）、供（物資管理）、銷（銷售管理），其本質上是一種管理模式，主要功能是應用5G、大數據、工業物聯網等先進技術，對煤礦作業進行智慧化經營管理。該體系構建的基本原則是要以網絡融合安全、信息互聯互通、數據共享交換、功能協同聯動為智慧煤礦實現物聯網全部功能的總原則，以實現煤礦智能管控、實時監管、科學配置與全過程管理為工作目標，以協同管理、系統管理、全生命周期管理等理論為指導，應用5G通信、工業互聯網、區塊鏈、云計算、人工智能等新一代信息技術，實施標準化、協同化、可視化、全面化、智能化即“五化”，實現經營管理的信息化、網絡化、智能化。
這十年，我們堅信“長風破浪會有時”的美好未來
財會工作先進單位稱號、股份公司會計基礎工作檢查一等獎、神木市納稅百強企業、公司經營成果榮獲中國煤炭工業協會管理現代化創新成果特等獎……一個一個獎牌在財務資產部的辦公室展示起來，這是財務資產部一路發展的見證，也是對財務工作的肯定。立足變革轉型，財務資產部從傳統的價值守護轉向價值創造，努力在追趕超越中實現信息集成化、流程標準化、服務專業化，讓決策信息統一、規范，財務管控分析的職能前移，助推企業轉型升級。面向未來，銳意進取的財務人必將腳踏實地，謹慎細致，一步一個腳印，創造張家峁礦業公司更壯美的下一個十年。