發(fā)布日期：2023-01-17
點擊量：2559 作者：劉小宇 來源：公司三屆五次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保工作會召開以來，物資管理中心三點發(fā)力，積極貫徹落實，結(jié)合中心工作，分析和認(rèn)清了當(dāng)前公司面臨的生產(chǎn)形勢和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，把職工的思想統(tǒng)一到完成全年物資保障的軌道上，使全體干部職工在新形勢下，能夠堅定信心、立足崗位、開拓進(jìn)取、共克時艱，全力做好物資保障工作。
在“深學(xué)”上用力???????????
職代會結(jié)束后，物資管理中心大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職代會精神，注重在深學(xué)深悟、領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，利用周例會及專題學(xué)習(xí)會等形式對會議精神進(jìn)行傳達(dá)并解讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長張建安題為《奮楫揚帆正當(dāng)時，運籌帷幄再啟航，以高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫世界一流智慧煤礦新篇章》的講話和公司黨委副書記、總經(jīng)理呼少平題為《踔厲奮發(fā)繪就新發(fā)展藍(lán)圖，勇毅前行譜寫新時代華章，為全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗》的行政工作報告，以及公司安全工作報告、環(huán)保工作報告，使中心職工明確公司2023年發(fā)展具體方向、工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和重點工作，引導(dǎo)職工準(zhǔn)確把握全年工作重點任務(wù)，勇于擔(dān)負(fù)起推進(jìn)各項工作創(chuàng)新發(fā)展的重任。
在“細(xì)謀”上用力
該中心全面準(zhǔn)確地掌握公司2023年工作思路，奮斗目標(biāo)及“13369”工作部署，對照公司部署的重點任務(wù)，確定物資管理中心全年重點任務(wù)、工作目標(biāo)，為2023年工作標(biāo)定航向、謀定思路、確定路徑，精心繪就工作藍(lán)圖。
首先嚴(yán)格制度化、流程化管理常抓不懈。該中心把制度管理和規(guī)范工作流程管理，作為重點工作來抓，全面實施事前預(yù)算管理、過程動態(tài)管控、結(jié)果分析考核的閉環(huán)管理模式。一是要修訂完善各項管理制度，二是要強(qiáng)化物資動態(tài)過程跟蹤管理，三是要進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果考核和總結(jié)工作，及時總結(jié)分析管理短板，查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任追究。
其次科學(xué)分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在指標(biāo)分解上，該中心嚴(yán)格按照公司下達(dá)的年度承包材料費用指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排，合理分解下達(dá)到各相關(guān)部門和基層工區(qū)并進(jìn)行嚴(yán)格考核。在考核兌現(xiàn)上，每月對各單位噸煤材料費、庫房儲備物資、修舊利廢等各項指標(biāo)進(jìn)行綜合分析考核，執(zhí)行考核兌現(xiàn)結(jié)果。再次加強(qiáng)物資質(zhì)量管控，提升質(zhì)量管理水平。該中心把入庫物資質(zhì)量作為重點工作來抓，對入庫的電纜、皮帶、管路等大宗物資加大抽檢力度和頻次，并做好第三方檢測工作，合格后方能入井使用。同時每月堅持對地面、井下支護(hù)材料及混凝土進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入井下。并聯(lián)合供應(yīng)站對庫內(nèi)寄售物資進(jìn)行定期排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及供應(yīng)不及時的，將直接取消其廠家的寄售資格。堅持協(xié)同供應(yīng)站每月對工區(qū)進(jìn)行一次回訪問診，了解掌握材料使用過程中是否存在問題以及工區(qū)對物資供應(yīng)的建議、意見，以便更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，及時準(zhǔn)確形成統(tǒng)計報表，使統(tǒng)計工作在物資計劃的準(zhǔn)確率、消耗出庫率、儲備等方面發(fā)揮有效的“參謀”作用。
最后關(guān)注重點工作進(jìn)展，持續(xù)做好物資保障供應(yīng)。關(guān)注井下重點安裝工程，持續(xù)做好物資保障。在采面接續(xù)時要確保安裝回撤工作順利實施、保證材料回收到位，該中心把任務(wù)分解到人頭，落實到崗位，做到事事有人管，項項有落實。
在“踐行”上用力
該中心把落實好當(dāng)前各項工作任務(wù)作為檢驗職代會精神學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)尺。
認(rèn)真圍繞物資管理開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，確保會議精神宣貫到每個崗位，每個人。認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為公司服務(wù)的思想，把優(yōu)先服務(wù)、保障生產(chǎn)的工作放在重要位置。二是凝心聚力加強(qiáng)計劃管理，保障物資供應(yīng)的及時性。在物資計劃管理上，協(xié)助指導(dǎo)工區(qū)提高物資計劃上報的準(zhǔn)確性和及時性，并根據(jù)供應(yīng)站處理材料計劃的時間節(jié)點，合理調(diào)整各工區(qū)材料、配件上報時間，縮短在計劃上報時的滯留周期，做到計劃準(zhǔn)確、及時、科學(xué)。并督促落實供應(yīng)站優(yōu)化計劃審批及采購環(huán)節(jié)，縮短到貨周期。另外，建立供貨周期考核機(jī)制，促使供應(yīng)站按期供貨。
三是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料復(fù)用率。在保證安全使用的前提下，最大限度發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的利用價值，達(dá)到降本增效目的，嚴(yán)格按照“先用舊、后用新”的使用原則，盡量減少新的成本投入。同時對井下物資跟蹤員進(jìn)行包片、包區(qū)域管理，明確責(zé)任，不定期對井下物資進(jìn)行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下廢舊物資最大限度回收。
四是提高服務(wù)意識，打造高質(zhì)量服務(wù)隊伍。加強(qiáng)中心內(nèi)部自主管理，明確責(zé)任劃分，強(qiáng)化過程管控，以制度管人管事，充分調(diào)動全員服務(wù)意識。以抓好物資保障為重點，推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)意識，打造過硬隊伍，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗等工作舉措，全面推動物資供應(yīng)工作創(chuàng)新發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的物資保障。