發布日期：2023-01-17
點擊量：3126 作者：劉小宇 來源：公司三屆五次職代會暨2023年工作會、安全環保工作會召開以來，物資管理中心三點發力，積極貫徹落實，結合中心工作，分析和認清了當前公司面臨的生產形勢和目標任務，進一步理清工作思路，把職工的思想統一到完成全年物資保障的軌道上，使全體干部職工在新形勢下，能夠堅定信心、立足崗位、開拓進取、共克時艱，全力做好物資保障工作。
在“深學”上用力???????????
職代會結束后，物資管理中心大力宣傳、認真學習傳達本次職代會精神，注重在深學深悟、領會精神實質上下功夫，利用周例會及專題學習會等形式對會議精神進行傳達并解讀，認真學習了公司黨委書記、董事長張建安題為《奮楫揚帆正當時，運籌帷幄再啟航，以高質量發展續寫世界一流智慧煤礦新篇章》的講話和公司黨委副書記、總經理呼少平題為《踔厲奮發繪就新發展藍圖，勇毅前行譜寫新時代華章，為全面推動公司高質量發展而團結奮斗》的行政工作報告，以及公司安全工作報告、環保工作報告，使中心職工明確公司2023年發展具體方向、工作目標、指導思想和重點工作，引導職工準確把握全年工作重點任務，勇于擔負起推進各項工作創新發展的重任。
在“細謀”上用力
該中心全面準確地掌握公司2023年工作思路，奮斗目標及“13369”工作部署，對照公司部署的重點任務，確定物資管理中心全年重點任務、工作目標，為2023年工作標定航向、謀定思路、確定路徑，精心繪就工作藍圖。
首先嚴格制度化、流程化管理常抓不懈。該中心把制度管理和規范工作流程管理，作為重點工作來抓，全面實施事前預算管理、過程動態管控、結果分析考核的閉環管理模式。一是要修訂完善各項管理制度，二是要強化物資動態過程跟蹤管理，三是要進一步強化結果考核和總結工作，及時總結分析管理短板，查找管理漏洞和薄弱環節，強化責任追究。
其次科學分解成本指標，嚴格考核兌現。在指標分解上，該中心嚴格按照公司下達的年度承包材料費用指標，根據生產接續安排，合理分解下達到各相關部門和基層工區并進行嚴格考核。在考核兌現上，每月對各單位噸煤材料費、庫房儲備物資、修舊利廢等各項指標進行綜合分析考核，執行考核兌現結果。再次加強物資質量管控，提升質量管理水平。該中心把入庫物資質量作為重點工作來抓，對入庫的電纜、皮帶、管路等大宗物資加大抽檢力度和頻次，并做好第三方檢測工作，合格后方能入井使用。同時每月堅持對地面、井下支護材料及混凝土進行一次質量檢查，嚴防不合格產品流入井下。并聯合供應站對庫內寄售物資進行定期排查，發現質量問題及供應不及時的，將直接取消其廠家的寄售資格。堅持協同供應站每月對工區進行一次回訪問診，了解掌握材料使用過程中是否存在問題以及工區對物資供應的建議、意見，以便更好的為安全生產服務。認真做好物資統計分析工作，及時準確形成統計報表，使統計工作在物資計劃的準確率、消耗出庫率、儲備等方面發揮有效的“參謀”作用。
最后關注重點工作進展，持續做好物資保障供應。關注井下重點安裝工程，持續做好物資保障。在采面接續時要確保安裝回撤工作順利實施、保證材料回收到位，該中心把任務分解到人頭，落實到崗位，做到事事有人管，項項有落實。
在“踐行”上用力
該中心把落實好當前各項工作任務作為檢驗職代會精神學習成效的重要標尺。
認真圍繞物資管理開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務教育，統一職工思想，調動職工積極性，確保會議精神宣貫到每個崗位，每個人。認清形勢，增強員工的責任意識。加強員工的思想建設，提高隊伍素質，牢固樹立為生產服務、為基層服務、為公司服務的思想，把優先服務、保障生產的工作放在重要位置。二是凝心聚力加強計劃管理，保障物資供應的及時性。在物資計劃管理上，協助指導工區提高物資計劃上報的準確性和及時性，并根據供應站處理材料計劃的時間節點，合理調整各工區材料、配件上報時間，縮短在計劃上報時的滯留周期，做到計劃準確、及時、科學。并督促落實供應站優化計劃審批及采購環節，縮短到貨周期。另外，建立供貨周期考核機制，促使供應站按期供貨。
三是加強周轉材料管理，提高周轉材料復用率。在保證安全使用的前提下，最大限度發揮周轉材料的利用價值，達到降本增效目的，嚴格按照“先用舊、后用新”的使用原則，盡量減少新的成本投入。同時對井下物資跟蹤員進行包片、包區域管理，明確責任，不定期對井下物資進行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下廢舊物資最大限度回收。
四是提高服務意識，打造高質量服務隊伍。加強中心內部自主管理，明確責任劃分，強化過程管控，以制度管人管事，充分調動全員服務意識。以抓好物資保障為重點，推進管理創新，強化服務意識，打造過硬隊伍，推廣學習先進經驗等工作舉措，全面推動物資供應工作創新發展，為公司安全生產和高質量發展提供強有力的物資保障。