發布日期：2023-02-06
點擊量：2200 作者：薛俠 來源：近年來，在上級工會和公司黨政的關懷指導下，公司工會深入推行“1232”民主管理工作方法，不斷優化管理形式，激發廣大職工參與公司安全生產管理的積極性、主動性，構建了共謀發展、共筑和諧的良性群企關系，為公司高質量發展凝聚力量。
深耕“一項機制”，把好民主管理方向
公司始終將推進民主管理制度建設作為深化企業改革、完善企業現代化治理結構、構建和諧勞動關系、實現職工與企業共同發展的重要載體，緊緊圍繞職代會建設、深化集體協商、聚焦重點工作和日常民主管理等四項核心內容，積極轉變工作思路，轉換工作方式,不斷加強對基層單位廠務公開民主管理工作的組織領導、統籌規劃和協調，形成了黨委統一領導、行政支持保障、工會協調組織、職能部門參與、紀委監督檢查的工作機制，有效提高了運用民主管理手段解決問題的能力，打通了公司上下民主決策、民主參與和民主監督的關鍵路徑，為消除各種不和諧因素創造了條件，為縱深拓展民主管理工作把住了方向，確定了目標。
用好“兩個平臺”，提升民主管理水平
公司工會結合公司實際和民主管理工作需要，創新方式方法，把傳統的民主管理與“互聯網+”有機結合，通過建立“PC網頁平臺”“智創工建”手機APP兩大大線上平臺，打造了“1+1”民主管理新模式。實現了讓職工通過平臺可以及時了解職代會、廠務公開等涉及職工切身利益的重大事項推進情況，有效提升了民主管理工作的信息化、便捷化水平。同時，注重加強公司政務公開欄和區務公開欄兩大線下陣地的建設，按照星級職代會廠務公開建設要求，修訂下發了《職代會制度匯編》《廠務公開考核管理辦法》，鼓勵基層單位充分運用新媒介創新工作模式，不斷拓寬基層民主管理渠道和形式，打造雙向溝通渠道，實現公司管理層與職工的零距離溝通，切實做到廠務公開民主管理無“死角”。
抓實“三級監管”，促進機制規范運作
公司在開展廠務公開民主管理工作過程中，建立了“廠、車間、班組”上下貫通、責權分明的三級民主管理體制，將民主管理的各項工作任務和要求融入到日常安全生產的各個環節，形成支部層面抓指導、行政層面抓落實、工會層面抓監督、班組層面抓實施、職工層面抓評議的“五抓”廠務公開民主管理保障體系。該體系既推動了職工有序參與管理，又有效防范了廉政風險，在保障民主管理質量的同時有效促進了“三級監管”機制規范運作。另一方面工會積極組織督查小組每季度進行重點抽查，年終全面檢查，并將測評、檢查結果與獎懲任免掛鉤。通過考核兌現和問責，倒逼有關領導和部門不斷深化認識、改進工作，進一步提高公司民主管理水平。
堅持“兩個落實”，鞏固民主管理成果
為保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，切實打通服務職工群眾“最后一米”，鞏固民主管理工作成果，公司工會深入開展民主管理“兩落實”活動。一是堅持開展職工代表巡視活動。在職工代表巡視過程中，始終堅持現場督導與有效整改并重，本著“查問題、提意見、促整改、保滿意”原則，充分發揮職工代表民主管理權利和日常監督作用，以“訴求征集、訴求處置、督辦落實、滿意度回訪”的閉環管理模式，打造職工物質文化需求和精神文化需求雙結合的“新”服務通道。二是堅持抓好提案督辦工作。健全完善職工代表提案督辦工作機制，突出協調配合，充分發揮牽頭抓總作用，適時召開提案落實督辦會推動職代會提案得到有效解決。注重跟蹤督辦，加大督查力度，由滿足“事事有答復”向“件件有成效”轉變，切實提高辦理效果和辦理質量，真正把職代會提案辦理工作做到讓代表滿意，讓群眾滿意。
近年來，隨著民主管理工作的深入推進，使公司從傳統“家長式”經營管理向“科學民主公開”管理模式轉變，呈現出整體推進、深層發展、實效明顯的局面。下一步，公司工會將強化思想認識，與時俱進、找差補缺，堅定目標、落實措施，不斷扎實推進民主管理，發揮好黨群共建的橋梁紐帶作用，不斷豐富職工參與企業管理的形式和內容，促進民主管理向更高層次發展，著力打造風清氣正、團結和諧的良好工作局面。