發(fā)布日期：2023-02-06
點(diǎn)擊量：2827 作者：薛俠 來(lái)源：近年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨政的關(guān)懷指導(dǎo)下，公司工會(huì)深入推行“1232”民主管理工作方法，不斷優(yōu)化管理形式，激發(fā)廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性，構(gòu)建了共謀發(fā)展、共筑和諧的良性群企關(guān)系，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
深耕“一項(xiàng)機(jī)制”，把好民主管理方向
公司始終將推進(jìn)民主管理制度建設(shè)作為深化企業(yè)改革、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要載體，緊緊圍繞職代會(huì)建設(shè)、深化集體協(xié)商、聚焦重點(diǎn)工作和日常民主管理等四項(xiàng)核心內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)變工作思路，轉(zhuǎn)換工作方式,不斷加強(qiáng)對(duì)基層單位廠務(wù)公開民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保障、工會(huì)協(xié)調(diào)組織、職能部門參與、紀(jì)委監(jiān)督檢查的工作機(jī)制，有效提高了運(yùn)用民主管理手段解決問(wèn)題的能力，打通了公司上下民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的關(guān)鍵路徑，為消除各種不和諧因素創(chuàng)造了條件，為縱深拓展民主管理工作把住了方向，確定了目標(biāo)。
用好“兩個(gè)平臺(tái)”，提升民主管理水平
公司工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際和民主管理工作需要，創(chuàng)新方式方法，把傳統(tǒng)的民主管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)結(jié)合，通過(guò)建立“PC網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)”“智創(chuàng)工建”手機(jī)APP兩大大線上平臺(tái)，打造了“1+1”民主管理新模式。實(shí)現(xiàn)了讓職工通過(guò)平臺(tái)可以及時(shí)了解職代會(huì)、廠務(wù)公開等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)推進(jìn)情況，有效提升了民主管理工作的信息化、便捷化水平。同時(shí)，注重加強(qiáng)公司政務(wù)公開欄和區(qū)務(wù)公開欄兩大線下陣地的建設(shè)，按照星級(jí)職代會(huì)廠務(wù)公開建設(shè)要求，修訂下發(fā)了《職代會(huì)制度匯編》《廠務(wù)公開考核管理辦法》，鼓勵(lì)基層單位充分運(yùn)用新媒介創(chuàng)新工作模式，不斷拓寬基層民主管理渠道和形式，打造雙向溝通渠道，實(shí)現(xiàn)公司管理層與職工的零距離溝通，切實(shí)做到廠務(wù)公開民主管理無(wú)“死角”。
抓實(shí)“三級(jí)監(jiān)管”，促進(jìn)機(jī)制規(guī)范運(yùn)作
公司在開展廠務(wù)公開民主管理工作過(guò)程中，建立了“廠、車間、班組”上下貫通、責(zé)權(quán)分明的三級(jí)民主管理體制，將民主管理的各項(xiàng)工作任務(wù)和要求融入到日常安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成支部層面抓指導(dǎo)、行政層面抓落實(shí)、工會(huì)層面抓監(jiān)督、班組層面抓實(shí)施、職工層面抓評(píng)議的“五抓”廠務(wù)公開民主管理保障體系。該體系既推動(dòng)了職工有序參與管理，又有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，在保障民主管理質(zhì)量的同時(shí)有效促進(jìn)了“三級(jí)監(jiān)管”機(jī)制規(guī)范運(yùn)作。另一方面工會(huì)積極組織督查小組每季度進(jìn)行重點(diǎn)抽查，年終全面檢查，并將測(cè)評(píng)、檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲任免掛鉤。通過(guò)考核兌現(xiàn)和問(wèn)責(zé)，倒逼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門不斷深化認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高公司民主管理水平。
堅(jiān)持“兩個(gè)落實(shí)”，鞏固民主管理成果
為保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)打通服務(wù)職工群眾“最后一米”，鞏固民主管理工作成果，公司工會(huì)深入開展民主管理“兩落實(shí)”活動(dòng)。一是堅(jiān)持開展職工代表巡視活動(dòng)。在職工代表巡視過(guò)程中，始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與有效整改并重，本著“查問(wèn)題、提意見、促整改、保滿意”原則，充分發(fā)揮職工代表民主管理權(quán)利和日常監(jiān)督作用，以“訴求征集、訴求處置、督辦落實(shí)、滿意度回訪”的閉環(huán)管理模式，打造職工物質(zhì)文化需求和精神文化需求雙結(jié)合的“新”服務(wù)通道。二是堅(jiān)持抓好提案督辦工作。健全完善職工代表提案督辦工作機(jī)制，突出協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，適時(shí)召開提案落實(shí)督辦會(huì)推動(dòng)職代會(huì)提案得到有效解決。注重跟蹤督辦，加大督查力度，由滿足“事事有答復(fù)”向“件件有成效”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高辦理效果和辦理質(zhì)量，真正把職代會(huì)提案辦理工作做到讓代表滿意，讓群眾滿意。
近年來(lái)，隨著民主管理工作的深入推進(jìn)，使公司從傳統(tǒng)“家長(zhǎng)式”經(jīng)營(yíng)管理向“科學(xué)民主公開”管理模式轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、深層發(fā)展、實(shí)效明顯的局面。下一步，公司工會(huì)將強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、找差補(bǔ)缺，堅(jiān)定目標(biāo)、落實(shí)措施，不斷扎實(shí)推進(jìn)民主管理，發(fā)揮好黨群共建的橋梁紐帶作用，不斷豐富職工參與企業(yè)管理的形式和內(nèi)容，促進(jìn)民主管理向更高層次發(fā)展，著力打造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好工作局面。