發布日期：2023-04-15
點擊量：1765 作者：劉彥朋 來源：近年來，公司以班組建設為抓手，不斷加強班組創新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發班組活力，讓安全管理在現場落地生根。
落好“一盤棋”，激活文化力
“我們的班組品牌是‘匠心班’，品牌理念是精益求精、追求卓越，班徽由扳手和錘子組成人字形，寓意著班組成員團結一致、精細嚴實的搞好檢修工作，保障安全生產……”這是張家峁礦業公司“一流標準化”班組對標交流會上的一個縮影。
據悉，公司從挖掘班組文化建設內涵，提升班組文化品牌力入手，進行班徽、口號和文化理念的設計打造，破解班組建設的各項難題。以班組文化為載體，引導職工和教育職工形成共同的價值觀，營造獨具特色，氛圍濃厚的班組氛圍，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合。
“我們通過鼓勵班組開展‘套餐式’安全學習，自助式‘傳幫帶’等系列活動，將安全因子、‘五和’文化因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，內化于心，外化于行，讓安全管理落到實處”公司工會主席羅榮科講道。
搭好“戲臺子”，培育創新力
創新是提高生產效率，降低勞動強度的有效途徑。面對一線職工生產經驗豐富，專業技術理論水平欠缺，創新成果轉化率低這一問題，如何破壁出圈？該公司給出了一份參考答案。
創新成果好不好，關鍵是人的素質。為此，公司聚焦生產過程中的各種問題，大力推進“三小一練”活動，踐行“創客文化”創小成果，開設“技能培訓課堂”，由維修骨干、技術大拿，圍繞設備原理、結構組成、流程操作等方面，對班組進行業務技能培訓，幫助班組職工快速掌握操作技能和技巧。
“我們在各基層工區推行，‘1+N’幫扶的模式，由技術員包保班組，為職工創新提供技術服務和理論支撐，讓職工創新更有底氣” 公司雙創班主任白恩杰講到。
畫好“同心圓”，凝聚向心力
“我是通過參加班組長公推公選當上班長的，在競選的時候，不靠人緣、不看資歷，憑工作思路拉票，大家了解我、信任我，就當上班長了，今后我一定帶著大家好好干……”掘進五工區班長徐成明激動地說道。
為打造一支業務精、能力強、素質高的班組長隊伍，公司結合班組建設工作實際，大力推行班組長共推公選制，讓職工自己選出，敢于負責、善于管理的“排頭兵”，帶領班組安全生產、高效產出。
與此同時，公司該秉承“重大決策科學化、隊伍建設民主化、重大事項公開化”的原則，堅持班務公開“五上墻”，將班組各項管理制度、安全生產狀況、獎金發放、先進評選等事項及時公開上墻。讓關乎職工所想、所愁、所盼的業務透明化，實現雙向溝通，架起職工“連心橋”。
接下來的工作中，公司將不斷創新班組管理新模式，實現班組規范化管理、標準化建設，推動安全防線前移，有效保證安全生產責任的落實落地，為實現礦井的安全生產提供堅實保障。