發布日期：2023-05-20
點擊量：2022 作者：李楊 來源：5月的陜北花紅柳綠，萬物生長。在公司百米井下2-2煤南部膠運巷，劉寶明和機運工區的工友們正在調試帶式輸送機，商討著調試方案。
“2-2煤南部膠運巷帶式輸送機是公司首條超過5000米級的長距離、大運量可伸縮帶式輸送機，承擔著礦井2煤組南部采區工作面回采及準備巷道掘進原煤運輸任務。時間緊，任務重，咱們必須加快進度，按照時間節點保質保量完成。”
80后的劉寶明先后榮獲“陜西省技術能手”“煤炭行業技能大師”，創建“千萬噸級礦井電鉗工技能大師工作室”，完成創新項目40多項，為企業創效千萬元以上。
劉寶明只是公司深化產業工人隊伍建設改革的一個縮影。公司《新時期產業工人隊伍建設改革方案》實施五年來，職工隊伍結構持續優化，有力促進了公司高技能人才隊伍建設。
搭建人才孵化平臺
3月份，在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中，公司團體榮獲三等獎，個人一等獎1人，二等獎2人，三等獎3人。
“我們把智慧煤礦人才隊伍建設，聚焦在圍繞需求服務、工匠培養、科技創新，培養一批集知識型、技能型、創新型職工隊伍，將千萬噸級礦井技能大師工作室打造成智慧煤礦技能人才和創新隊伍‘孵化器’新樣本，畫好高質量發展和職工成長的同心圓。”公司黨委書記、董事長張建安說。
近年來，公司堅持人才是第一資源，高度重視人才培養工作，大力弘揚工匠精神，建立技能大師工作室、技能實訓室、科技智慧展廳等，完善配套教學設備、設施，在教育教學方面投入大量資源，為公司創建世界一流智慧煤礦提供了人才保障。
目前，公司擁有4名煤炭行業技能大師、1名全國技術能手，1名陜西省技術能手，1名陜西省五一勞動獎章等高技能人才，造就了一批有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。
健全人才成長機制
產改工作啟動以來，公司不斷優化頂層設計、完善配套制度、狠抓機制創新，做強產改工作基礎保障，持續推動產改工作向縱深發展。
近年來，公司通過勞動、人事和分配三項制度改革，先后制定了《中層管理干部競聘上崗管理辦法》《職工技能等級評價及考核制度》《班組長公推公選制度》等一攬子制度，促進了產業隊伍的健康成長。
競聘上崗激發動力。3月份，公司按照報名、資格審查、筆試、面試、綜合考評、公示與聘用的公開競聘程序，從40名報名職工中選拔出7名機關管理人員，構建了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人格局。
“唯才是舉、擇才善用”作為公司選人用人的新風向，通過班組長、副區長公推公選，管理人員競聘上崗、不勝任退出等機制，鋪設出廣闊的“賽場”，為更多的“千里馬”打造縱橫馳騁的空間，極大提高了廣大職工你追我趕的工作激情，讓有為者有位，不拘一格降人才。
提升人才綜合素質
近年來，公司逐步構建起職工“三維一體兩翼”培訓考核體系，把“情景式教學”“體驗式培訓”“體檢式考試”有機融入到一體化的精準培訓中，堅持把培訓分析和效果評價兩翼培訓考核作為職工考核的必備要素，著力提升職工的崗位勝任力。
“名師高徒”、職工技能等級評價機制、職工在線網絡考試、手機APP考試等職工素質提升措施，實現了全員、全工種、全崗位、全要素、全時空培訓模式，達到了線上線下、隨時隨地、隨機抽考的考試效果。
建設了VR\AR虛擬培訓和雙師教學學習培訓系統，利用現代科技達到了寓教于樂、寓教于實、寓教于活的培訓效果。
近年來，公司舉辦技能等級鑒定模擬考試1889人次，開展內部技術比武和崗位練兵883人……開展各種培訓、考試、比武、練兵，讓職工的操作技能水平全方位鞏固。
技術狀元39名、技術標兵45名、技術能手47名、高級技師3人、技師56人、高級工276人、中級工336人、初級工686人……通過一系列人才培養模式，凸顯出一大批技術骨干，其中通修隊陳貴龍榮獲陜西省五一勞動獎章，王冬榮獲全國煤炭行業技術金獎、綜采一隊張瑞峰榮獲省級技術標兵，實現了職工成長成才和企業高質量發展“雙贏”格局。
在政治上保障、在政策上支持、在待遇上傾斜，公司不斷推動產業工人隊伍建設走深走實，打造了一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，為建設世界一流智慧煤礦提供了堅強的人才保障。