發(fā)布日期：2023-05-19
點擊量：2056 作者：高大偉 來源：班組是現(xiàn)場管理的最小細胞，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。公司靶向發(fā)力，堅持把班組建設(shè)作為保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，通過打造班組特色品牌、加強班組自主管理、提升職工素質(zhì)，奏響班組建設(shè)“最強音”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
品牌打造，培育班組文化凝聚力
“掘進三工區(qū)檢修班現(xiàn)有職工17人，平均年齡29歲，班組品牌是創(chuàng)新班，口號是追求品質(zhì)，守正創(chuàng)新，檢修班所有成員始終以主人翁意識，嚴格要求，精益求精，圍繞安全生產(chǎn)中心狠抓小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，降本增效，大大提高了生產(chǎn)效率?！本蜻M三工區(qū)檢修班班長劉少輝在標準化班組建設(shè)匯報中說。
公司以打造班組品牌為抓手，打造出“一班組一特色”“一班組一品牌”的班組建設(shè)新格局。每個班組根據(jù)崗位特點，精心設(shè)計出班組品牌LOGO、口號、理念等，及時總結(jié)提煉班組特色亮點，破解班組建設(shè)的各項難題，形成班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合。
15個基層單位，52個班組，形成了52個獨具特色的班組品牌。公司在班組建設(shè)中，讓班組文化與安全生產(chǎn)實際充分融合，相互支撐，相互促進，相互發(fā)展，讓班組建設(shè)實現(xiàn)標準化、科學(xué)化、長效化、精細化、人性化“五化”模式。
自主管理，激發(fā)班組管理向心力
“我們把加強工區(qū)班組自主管理作為推進安全生產(chǎn)攻堅行動的重要載體，通過自主管理‘三違’比例進一步下降，工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平得到穩(wěn)步提升?！本C采二工區(qū)區(qū)長張力說。
該公司通過實施全層級自主管理模式，進一步明確職工、班組、工區(qū)的責(zé)任范圍和管理標準，將生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、考核獎勵、崗位調(diào)配、公休假期審批“五項權(quán)利”下放到班組，不斷激發(fā)班組管理向心力，提升班組自主管理水平。
各班組按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，積極落實分級管理責(zé)任，推行包崗制考核，狠抓安全管理，助推各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。截至今年4月底，公司安全生產(chǎn)周期5085天，與去年同期相比，“三違”人數(shù)下降23%，助推安全管理穩(wěn)中向好。
主動求變，提升班組成員競爭力
“以前的班組只是一個生產(chǎn)班，現(xiàn)在的班組既是生產(chǎn)班也是生產(chǎn)隊，不僅僅要完成安全生產(chǎn)任務(wù)，更要敢于挑戰(zhàn)自我，在管理上、經(jīng)營上轉(zhuǎn)變思想，主動求變，不斷提升執(zhí)行力。”
50名技術(shù)狀元、57名技術(shù)標兵、60名技術(shù)能手、4名煤炭行業(yè)技能大師，1名全國技術(shù)能手、4名陜西省技術(shù)能手……公司將技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵下放在班組，不斷激活班組新活力，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、技能鑒定等人才培養(yǎng)模式，形成“比安全、比技能、比創(chuàng)新，爭第一、爭效益、爭榮譽”的競賽熱潮，充分激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提升了員工隊伍的戰(zhàn)斗力。