發布日期：2023-05-19
點擊量：1810 作者：高大偉 來源：班組是現場管理的最小細胞，更是企業高質量發展的基石。公司靶向發力，堅持把班組建設作為保障安全生產的關鍵，通過打造班組特色品牌、加強班組自主管理、提升職工素質，奏響班組建設“最強音”，凝聚起企業高質量發展的強大合力。
品牌打造，培育班組文化凝聚力
“掘進三工區檢修班現有職工17人，平均年齡29歲，班組品牌是創新班，口號是追求品質，守正創新，檢修班所有成員始終以主人翁意識，嚴格要求，精益求精，圍繞安全生產中心狠抓小改小革和技術創新，降本增效，大大提高了生產效率。”掘進三工區檢修班班長劉少輝在標準化班組建設匯報中說。
公司以打造班組品牌為抓手，打造出“一班組一特色”“一班組一品牌”的班組建設新格局。每個班組根據崗位特點，精心設計出班組品牌LOGO、口號、理念等，及時總結提煉班組特色亮點，破解班組建設的各項難題，形成班組文化建設與中心工作的深度融合。
15個基層單位，52個班組，形成了52個獨具特色的班組品牌。公司在班組建設中，讓班組文化與安全生產實際充分融合，相互支撐，相互促進，相互發展，讓班組建設實現標準化、科學化、長效化、精細化、人性化“五化”模式。
自主管理，激發班組管理向心力
“我們把加強工區班組自主管理作為推進安全生產攻堅行動的重要載體，通過自主管理‘三違’比例進一步下降，工區安全生產管理水平得到穩步提升。”綜采二工區區長張力說。
該公司通過實施全層級自主管理模式，進一步明確職工、班組、工區的責任范圍和管理標準，將生產組織、現場管理、考核獎勵、崗位調配、公休假期審批“五項權利”下放到班組，不斷激發班組管理向心力，提升班組自主管理水平。
各班組按照“安全第一，預防為主”的工作方針，積極落實分級管理責任，推行包崗制考核，狠抓安全管理，助推各項生產任務圓滿完成。截至今年4月底，公司安全生產周期5085天，與去年同期相比，“三違”人數下降23%，助推安全管理穩中向好。
主動求變，提升班組成員競爭力
“以前的班組只是一個生產班，現在的班組既是生產班也是生產隊，不僅僅要完成安全生產任務，更要敢于挑戰自我，在管理上、經營上轉變思想，主動求變，不斷提升執行力。”
50名技術狀元、57名技術標兵、60名技術能手、4名煤炭行業技能大師，1名全國技術能手、4名陜西省技術能手……公司將技術攻關和崗位練兵下放在班組，不斷激活班組新活力，通過開展勞動競賽、技術比武、技能鑒定等人才培養模式，形成“比安全、比技能、比創新，爭第一、爭效益、爭榮譽”的競賽熱潮，充分激發了廣大員工的積極性、創造性，提升了員工隊伍的戰斗力。