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2023 年是陜西煤業“管理質量提升年”，更是公司高質量發展新起點再出發再提升之年。按照集團和股份公司重點工作任務要求，公司把對標管理作為轉型提質高質量發展的主要途徑和有力抓手，堅持以問題為導向，科學謀劃、精確布局，集中力量攻破難點，補齊短板。重點圍繞公司“13369”中期發展規劃和2023年公司重點工作，持續深化開展“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”行動。

  按照公司《2023年對標管理工作安排》要求，公司堅持聚焦以一流指標，以創建一流企業為導向，通過全面對標對表，認真梳理、分析自身改革整體進展狀況，積極實踐探索，不斷完善“對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核”對標六大管理系統運行機制以及“14568”對標管理模式。

          對標中，公司重點在標煤炭行業“盈利能力”、“資產質量”、“債務風險”、“經營增長”、“補充指數”五大類28項指標和生產效率、智能化建設、科技創新、安全管理、生態環保、項目管理、經營業績、人員結構、管理創新、風險管理、三品建設、黨建工作等13個方面展開“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”活動和對標創新實踐工作。

      為切實做好對標工作，公司成立了對標工作領導小組，負責對標工作的領導組織和實施。同時，劃分了對標實施的各階段時間節點和明確了部室（中心）、工區職責。

      目前，公司對標工作正在按照對標工作方案及工作計劃，有序推進。