發布日期：2023-06-07
點擊量：2207 作者：劉彥軍 來源：公司物資供應智能管理按照 “一張網、一套碼、兩集中、零庫存”的整體部署，實現了智慧化“電商”物流管理新模式，通過內部大市場和西煤云倉系統建立物資供應網新體系，創新實施了常用物資超市化、訂單物資精準化、儲備物資共享化、信息平臺智能化供應鏈。
云系統實現物資管理一張網
內部大市場實現了物資的線上選取、線上提報、線上審批，PC端和APP端數據共享，實現移動辦公，打通信息孤島，將服務延伸到區隊，延伸到生產一線，解決物資采供業務信息化最后一公里的問題。
西煤云倉系統實現了倉儲業務全流程線上流轉，實行“一物一碼”，物資管理員通過手持終端可查到物資批次、貨位、數量，實時掌握其庫存信息，實現物資現場實物的信息化管理，物資按照批次進行全流程管理、實現物資的貨位管理，真正做到四號定位，讓現場管理人員一目了然，倉儲業務效率顯著提高，倉儲人員較以前減少三分之一，是對我們現行倉儲管理業務短板的補充。
強管理實現物資管理低成本
物資管理中心以成本管控為核心，全面推行物資體系成本、全面預算管理，確保物資定額準確、科學、合理，對材料消耗實行“按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則，以服務生產為目的，強化管理，加強部門、區隊之間的溝通協調，通過以下四項舉措降低物資成本投入。
依托信息化促使物資計劃規范管理。公司依托信息化管理手段、積極推行“西煤電商平臺”的運行，并督促上級部門不斷優化和完善“西煤電商平臺”功能設計，以便各項物資產品可視化、價格透明化、操作簡單化。通過內部對材料、配件、專項資金、專用物資（如一通三防物資、末采支護材料等）、安裝回撤計劃和領用審批程序進行了優化，促使西煤電商平臺高效運行。
通過使用“西煤電商平臺”，確保了計劃上報的準確率，消除計劃上報失誤導致物資積壓的風險，規范計劃提報程序，提高物資計劃和領用的準確率、縮短物資計劃和領用流程、加快了物資計劃采購和領用，嚴防了價值風險點。
建立兄弟單位內部協作機制。首先，公司積極配合神南機電設備管理中心加強對物資統管和調劑利庫工作，每月28日前在集團物資系統中上報庫存盤點表、庫存情況分析表，季度上報閑置物資統計表，便于產業公司機電設備管理中心及時掌握公司庫存情況，通過三礦一公司間相互調劑處理來盤活物資。其次，公司在各單位物資計劃上報時，在公司內部利庫后，及時將統管物資上報機電設備管理中心集中利庫，利庫物資從神南公司其他下屬礦業公司調劑，并且我公司也積極配合機電設備管理中心物資調劑工作，發揮集群經營優勢，盤活物資、降低庫存、控制成本。
物資回收復用及修舊利廢常態化。公司加強廢舊材料回收復用與修舊利廢的考核與監督工作，不斷提升材料回收復用率，要求庫房井下材料跟蹤員每天下井對井下重點生產區域材料進行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下材料最大限度回收。
利用全面預算管理體系形成了物資成本管理體系。公司建立完善了采煤、運輸、銷售、機電、安裝回撤、機裝機運、洗（選）煤、一通三防等環節費用消耗的規律，從而分析出各個環節對生產成本的影響，為公司編制年度、季度、月度物資計劃提供真實、可靠的數據，達到降庫存、降成本的目標。