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近日，由掘進三工區負責施工的3-1煤水倉掘進工作面全巖巷道正在緊張施工中，面對巖塵大，勞動強度大、地形復雜，掘進難度高等問題，掘進三工區科學組織，周密部署，靶向施策，以“三個強化”助力巖巷高效掘進。

強化班組管理增加戰斗力。在確定3-1煤水倉掘進后，工區加強了班組的管理工作，完善了現場交接班制度和請銷假制度，制定了嚴格落實班匯報、日總結、周計劃制度。為方便第一時間了解現場情況，班組長及時匯報當班的煤（巖）層的變化和走向情況，形成每班三匯報，每日碰頭會進行總結、討論研究，每周對下周進行計劃和部署。嚴格落實請銷假制度，每班出勤率達到80%以上，滿足了生產需要，確保了正規循環，為完成巖巷生產任務目標奠定堅實基礎。

強化現場管理夯實執行力。掘進施工中，掘進三工區堅持重心下移、力量下沉，嚴格落實全員安全生產責任制、設備包機責任制，對安全管理不善、隱患整改不力、違章指揮、違章作業的責任人嚴肅追責，進一步增強全員責任意識和安全意識。聚焦現場安全管理，及時發現解決問題，為解決現場巖塵大的問題，該工區于巷道下風側安設6道全斷面噴霧，安裝抽出式局部通風機和搭設風帳，多措并舉，保證了職工身體健康。

 強化質量標準化加大考核力。掘進三工區始終將安全生產標準化管理體系建設作為實現安全生產的重要抓手，日常工作中，常態化開展標準化學習培訓，引導全工區職工懂標準、知標準、會標準、干標準，提升職工對標理念和質量意識；全面實行工程質量“模塊化”管理，對電纜吊掛、錨桿、錨索支護、機電設備完好等逐一分類制定工作標準，嚴格執行一周一驗收一小結制度，堅持“一把尺子量底”，用數據對標考核。通過對標學習、嚴格考核、完善制度、驗收把關等一系列措施，進一步推動了安全生產標準化管理體系建設提檔升級。