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整潔干凈的污水處理車間、戮力同心的職工隊伍、勤懇敬業的管理團隊……一直以來，后勤服務中心水電暖隊都堅持“三步走”戰略，打造隊內和諧工作氛圍，提升職工的凝聚力和向心力，更為公司安全生產打下了堅實的基礎。

管理人員齊步走。該隊實行“走動管理”制度，堅持管理人員走出辦公室，走進車間內，真切實地地感受職工每日工作安排，并在此過程中必須做到與職工面對面交談，進行頻繁有效的溝通，了解日常生產工作中的困難，及時準確發現存在問題，以便有針對性和操作性地制定管理制度與工作流程，堅持與職工齊頭并進、齊心協力，真正實現“安全管理零距離”。

職工群眾正步走。作為與設備設施直接接觸的職工群眾，“精準操作零失誤、安全高效穩運行”是每一位基層員工的必修課。因此，該隊要求每位職工上崗前必須認真學習并嚴格遵守《煤礦安全規程》、操作規程、作業規程，掌握自身崗位操作技能，取得相應資格，持證上崗，確保在崗的每一位職工都訓練有素、壓穩踏實，守好自己崗位的職責，干好自己崗位的活，才能實現安全生產。

帶班組長跑步走。身為兵頭將尾，班組長是最基層的第一責任人，要當好領頭兵，必須跑在前頭、想在前頭、做在前頭。該隊要求各班組長帶頭學習鉆研，在工作中多學、多思、多慮；帶頭搞好團結，認真組織開好班前班后會，分配工作時，要了解每一位職工上崗前、在崗時的情緒變化，作為班組的調節劑和催化劑，要主動積極創造良好的工作氛圍，努力建設一支和諧、團結，向上的班組，優秀的班組作風是潛移默化地推動安全生產的有效保障。

“三步走”戰略一直在路上，后勤服務中心水電暖隊將持續為公司高質量發展凝聚力量、保駕護航。