發布日期：2023-10-14
點擊量：2312 作者：范生軍 李正虎 來源： 10月10日，公司在陜西煤業對2023年生產經營指標完成情況和2024年安全生產工作準備情況進行了專題匯報。陜西煤業總經理王世斌，副總經理趙文革、張森、屈永利、王聯合，相關業務部門負責人，公司黨委副書記、總經理呼少平、總工程師胡儉及相關部門人員參加了會議。
匯報中，公司從2023年主要生產技術指標、經營指標預計完成情況，專項資金、安全費用提取及使用情況，礦井儲量、盤區和工作面生產接續、系統優化、災害治理、四化建設、設備管理、科技創新、安全管理、節能環保、煤質及選煤廠等重點工作完成情況及2024年的主要指標和重點工作計劃安排等方面進行了詳細總結和匯報。
股份公司充分肯定了公司在2023年在生產經營、技術管理及安全管理等方面的工作成績，原則同意2024年的生產經營指標安排，并對公司2024年安全生產重點工作進行了強調和部署。一是進一步加強隱蔽致災因素普查，綜合考慮頂板結構、越界采空區、風化巖及火燒區含水層的探查與治理，認真分析研究，總體規劃探查，探查與治理相結合，考慮底板治理，查清致災因素，做到超前治理，提高治理效率。二是做好2204、2205綜采面停產期間的防滅火管理；進一步考慮黃泥灌漿、注氮和噴灑阻化劑的防滅火效果，論證措施效果，修訂防滅火專項設計。三是“一超三治三提升”“一優三減”及“三優兩提高”方面必須融入日常安全生產技術經營管理。運輸系統優化要長遠考慮，一次優化到位；要進一步優化生產布局，簡化生產系統，減少設備投入、減少作業及風險點，推進集約化生產，提高生產效率；測算比較沿空留巷與掘巷的成本，從資源回收、巷道維修、礦壓控制等方面綜合考慮留巷成本，降低留巷成本；持續推進600米工作面實施，同時考慮其它煤層超長工作面設計；分析核查優化礦井供電、排水系統能力。四是進一步總結提煉巨系統運行效果，建立智能化運行與工資掛鉤考核管理制度，全力推進智能化常態化運行管理，樹好行業智能化礦井標桿。五是加強與地方政府溝通協調，用好用活復墾基金，提高資金使用量，煤質方面積極采取措施，進一步提高塊煤率和化工煤銷售比例。六是從技術、生產、安全方面統籌做好安全生產管理規劃及實施，加強隱蔽致災因素普查與超前治理，提高探查精度及治理效果；從車輛、司機、人員等方面做好無軌膠輪車運輸人員安全風險管理，嚴控多人傷害風險。