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今年以來，銷售中心積極探索班組建設新思路、新方法，不斷完善班組建設制度，強化班組建設工作，推動班組管理水平不斷提升。

以學促干，打造學習型班組。該中心堅持將班組學習內容系統化，有機融合到日常安全生產工作實際中，落實到學習型班組建設中。堅持每天利用班前會時間，由值班領導對班組人員進行隨機提問崗位職責、崗位設備和崗位作業流程并當面點評；各班組堅持每周結合實際工作有計劃、有記錄、有總結地安排學習內容，確保全員參與；堅持每月末對當月學習內容、崗位雙述掌握情況進行測試。通過“每天一題、每周一學、每月一考”的形式，推動工作學習化、學習工作化。

教育為先，打造安全型班組。該中心結合實際，組織開展安全大講堂、安全警示教育、安全事故案例剖析、安全反思大討論等一系列安全宣教活動，引導廣大干部職工牢固樹立安全生產意識，進一步提升安全危險辨識能力，消除生產作業環境優越條件下造成的驕傲自滿、盲目樂觀、松懈麻痹等不良思想，深刻認識到規范操作的必要性和違章作業的危險性，筑牢安全底線，夯實安全發展基礎。

成本導向，打造效益型班組。以精益管理和效益優先為驅動，通過對精益理念的培育和對各個作業環節進行分析，激勵班組每名職工熟練掌握本崗位的工藝流程，減少工作過程中的物資損耗。積極倡導“人人都是創效者”的理念，不斷強化全員降本意識，讓全體職工積極參與修舊利廢工作中來，在節能降耗、回收復用“積少成多”上開源節流見實效，釋放降本增效潛能。

關愛職工，打造和諧型班組。不斷強化班組職工思想動態掌握，及時解決職工在工作、生活中遇到的困難。同時，將關愛職工落到實處，建設智能化遠程裝車系統、增設集控室空調、改造學習室、打造職工小家等，進一步增強職工幸福感和歸屬感，促進了公司和諧穩定發展。