發布日期：2024-01-23
點擊量：1280 作者：劉艷桃 來源：班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。選煤工區持續加強班組建設，打造一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路，推動班組建設與工區安全生產深度融合。
制度建設到位。選煤工區高度重視班組建設，制定下發《選煤工區班組建設管理辦法》，結合工區實際，明確班組建設職責分工、班組建設基本制度、班組建設內容及考核，形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍，使各項規章制度得到較好地落實，為安全生產提供保證。
在日常工作中，選煤工區加大對各班組的考核力度，各班組對自身班組建設推進情況進行互查，形成工區對班組、班組對個人的雙重考核機制，形成以班組保個人、班組保全工區的目標責任網絡。
為進一步提升強化各班組建設的積極性，選煤工區把在各班組建設中涌現出的先進班組、班組長、職工進行公開獎勵，并積極向公司推薦，全面激發工區班組、職工同心協力加強班組建設的工作熱情，促進各班組建設為安全生產提供保證。
學習培訓到位。如果說班組是企業的細胞，那么職工就是“細胞核”。在選拔好班組長的基礎上，選煤工區高度重視全員素質提升，讓人人秒變第一責任人，形成了強大的團隊力量。
該工區深化學習型班組建設，根據工作實際需求，扎實推進職工素質提升，通過技術比武，師帶徒、傳幫帶、手指口述、專項培訓等多種方式，練就職工會操作、會保養、會排除故障，懂設備原理、性能過硬本領。同時，針對重點技術崗位，分期、分批組織學習培訓、考試考核，進一步增強職工“一專多能”的綜合素質能力，夯實安全生產和技術操作基礎，將班組建設成凝聚力強、執行力強、戰斗力強的基層團隊。
風險預控到位。選煤工區嚴把每天生產的“每道工序”，上崗前，各班組長逐個排查班組人員是否存在身體不適、疲勞上崗、酒后上崗等現象，把好安全生產的第一道防線。
上崗時，包機人員、設備巡檢人員做到定時、定點巡查，巡檢記錄如實填寫、突出重點、簽字確認；每班由值班領導和當班班長對安全生產、檢修現場的重要步驟進行全面跟蹤監督；及時排查安全隱患，交接班突出一個“嚴”字，做到一個“細”字，交者清、接者明，不留任何隱患死角。班后會時，各班組長總結當班任務完成情況，針對當班存在的問題，分析原因，提出整改措施，不留任何安全問題，實現了班組安全零事故。