發(fā)布日期：2024-01-22
點(diǎn)擊量：1422 作者：李卓越、康震 來源：近日，掘進(jìn)二工區(qū)榮獲集團(tuán)公司2023年安全生產(chǎn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
該工區(qū)成立于2019年，現(xiàn)有職工72人，其中黨員8人，下設(shè)三個(gè)班組，一個(gè)檢修班、兩個(gè)生產(chǎn)班，這是一支平均年齡只有35歲的年輕隊(duì)伍，是公司主力采煤工區(qū)，成立以來一直奮戰(zhàn)在條件較為艱苦的4煤組、3煤組。目前主要承擔(dān)著公司掘進(jìn)工作面設(shè)備操作維護(hù)及開掘任務(wù)，在工作中穩(wěn)中求進(jìn)，在安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、自主管理等方面取得了較大成果。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，保證安全生產(chǎn)
該工區(qū)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，從思想上守牢紅線、堅(jiān)守底線，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。在行動(dòng)上發(fā)揮全工區(qū)力量為職工創(chuàng)造安全工作的環(huán)境，不斷完善安全管理制度、夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。工區(qū)堅(jiān)持安全為本的思想，超前布局、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)任務(wù)。合理分解生產(chǎn)任務(wù)，精心組織，保證安全生產(chǎn)，將安全管理落地生根，形成人人都是監(jiān)督員的良好監(jiān)督環(huán)境。安全管理出重拳、下狠手，從思想上、制度上著手，強(qiáng)化鞏固職工安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)雙防建設(shè)，提升安全水平
該工區(qū)組織職工進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法、煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、煤礦“一規(guī)程四細(xì)則”等專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工區(qū)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2023年度工區(qū)積極開展崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，共辨識(shí)出較大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)12項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)40項(xiàng)，為工區(qū)全年度各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持工區(qū)全員參與事故隱患排查治理。班組內(nèi)要求堅(jiān)持做好作業(yè)前崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全確認(rèn)，在各崗位開展班前、班中、班后安全確認(rèn)，對存在的安全隱患進(jìn)行排查并整改。
安排工區(qū)管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查。規(guī)定每名管理人員入井排查隱患不低于5條，并按照“五定”原則閉環(huán)管理。2023年度工區(qū)自查生產(chǎn)安全事故隱患1380條，整改1380條，整改率100%。日常帶班、巡檢過程中要求管理人員嚴(yán)查“不安全行為”，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一例、處理一例、幫教轉(zhuǎn)化一例。全年工區(qū)自查“不安全行為”15人次，均完成幫教轉(zhuǎn)化。
強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度管理，打造品牌工區(qū)
班組強(qiáng)、工區(qū)才能強(qiáng)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況對班組人員進(jìn)行重新編排，在滿足標(biāo)配的基礎(chǔ)上，由員工雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，極大提高了班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組內(nèi)實(shí)施了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、掘進(jìn)面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，執(zhí)行能者上、庸者下的用人標(biāo)準(zhǔn)。通過這些舉措，逐步把這支平均年齡只有35歲的掘進(jìn)隊(duì)伍，鍛造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的鐵軍。
制度是綱，綱舉目張。掘進(jìn)二工區(qū)堅(jiān)持以制度為基礎(chǔ)開展工作，不斷豐富和完善了各項(xiàng)工區(qū)管理制度。以制度考核加強(qiáng)工區(qū)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)建立健全工區(qū)自主管理體系，嚴(yán)格操作流程、工序銜接、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。落實(shí)“兩員兩長”現(xiàn)場安全管理職責(zé)，進(jìn)一步明確班組長為現(xiàn)場勞動(dòng)組織第一責(zé)任人，副區(qū)長為現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人。安全管理出重拳，杜絕“三違”，打造“本安型”班組，打造安全先進(jìn)工區(qū)。