發布日期：2024-02-14
點擊量：1447 作者：高小艷 來源：5-2煤南部探巷工程順利竣工、3104綜采工作面精準貫通、防滅火專項設計順利通過評審、采掘工作面生產接續銜接有序……一股股欣欣向榮的春潮，正涌動在公司百米井下。1月份，該公司順利完成產銷、營收等各項生產經營指標，贏得首月“開門紅”。
深耕安全“責任田”
公司依托“雙防”信息系統，開展“1+4+N”安全風險辨識評估，堅持“六步雙向”工作模式，推動管控措施落實顯效，全面應用千眼視頻、電子圍欄、智能保障等安全信息化管理手段，筑牢安全生產屏障。
同時，采取“專項檢查、集中整治、日常檢查”相結合的方法，扎實開展安全隱患自查整改，確保安全隱患和問題發現在現場、整改在現場、解決在現場。1月份，開展隱患大排查3次，查出隱患213條，整改率為100%。
此外，緊盯災害治理，按照“一超三治三提升”思路，超前謀劃災害治理，堅持“一面一策”，借力智能化系統和信息化手段，常態化開展地測防治水、一通三防等專項檢查，突出抓好頂板、防滅火專項整治，提升防災抗災能力。
繪好生產“春景圖”
線纜吊掛排列有序、牌板標識整潔美觀、液壓支架整齊劃一……走進公司百米井下，朝氣蓬勃的“春景圖”映入眼簾。
1月份，公司全長2700多米的5-2煤南部探巷掘進工程順利竣工，2205綜采工作面進入回采階段，3104綜采工作面全面貫通，不但保證了生產接續，也為礦井安全生產下好了“先手棋”。
提升技術管理，實施3-1煤600m超長工作面，推廣應用智能快掘、多場景機器人、沿空留巷技術，著力破解技術瓶頸，提高專業技術人員綜合素養，增強檢查發現問題和應急處置能力，提升技術保障力。1月份，該公司完成進尺2032米。
打好經營“主動仗”
做好降本增效文章。公司深化“56811”業財融合體系成本管控模式，高效運行“三網一平臺”和財務實時管理系統，持續推進“三位一體”大成本分級管控，細化降本增效工作內容清單，實現降本增效目標，1月份，可控性費用和非生產性費用成本同比下降5%。
舞活煤炭銷售龍頭。公司加大銷售結構優化調整，持續在提煤質、增品種、樹品牌上發力，全力推行定制化生產，穩定拓展客戶群體，合理調整地銷、鐵運比例，提升銷售服務質量，實現效益最大化。