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今年以來，銷售中心狠抓班組建設，以一流班組建設為目標，以規范班組制度為保障，不斷提升班組管理水平，激活班組細胞，為煤炭運銷安全發展蓄勢聚能。

安全管理“不松懈”。該中心始終堅持“抓當前與抓長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化職工安全教育著手，重點開展班前會安全教育“三部曲”，認真抓好規程、措施等各類知識的學習考核，使職工切實掌握現場安全生產應知應會知識。注重安全警示教育，定期開展班組活動，組織職工到工作現場進行“事故反思”，引起職工深刻重視。

細微之處“出實招”。按照安全生產地面標準化管理要求，認真修訂完善和落實班組長安全生產責任制和職工崗位安全生產責任制；以培養本質安全型班組為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，提高班組、職工對安全工作的重視程度，堅決遏制安全“三違”行為。

技能提升“不止步”。“化驗取樣重量誤差控制在了0.01%，化驗流程準確，煤質化驗結果與實際匹配，李瀟雁煤質化驗筆誤成績優異。”這是銷售中心在班組建設工作過程中的一個縮影。該中心堅持“內煉+外培”，通過全員技術比武、操作評測、爭優創先等活動，全面調動職工主動學習積極性，讓班組的業務能力精起來、管理活起來，全面提升職工技能水平。