發布日期：2024-03-14
點擊量：1418 作者：迪林強 來源：近期，輔助運輸工區聯同陜北礦業信息化運維公司張家峁項目部輔運隊召開輔助運輸安全工作例會，對礦井輔助運輸工作進行了部署，做深做細安全意識、現場管理、責任落實三個“強化”工作，嚴守安全紅線，確保礦井輔助運輸系統穩定運行。
強化安全教育 充好輔助運輸“蓄電池”
“所有管理人員和職工要認清形勢、主動擔當、全力以赴，確保礦井輔助運輸安全生產?！?/span>
會上，工區負責人在會前作動員講話，并向職工傳達學習了公司重點工作，要求加強職工安全學習教育，安排每班開展安全風險預想和事故案例警示教育，重點針對8.21新泰煤礦瓦斯爆炸事故進行觀看學習、反思、交流；同時持續加強對職工自救器佩戴的培訓及落實重大安全風險管控措施、ＮＯＳＡ風險提示及“手指口述”內容的考核，促進職工強化安全意識，提升安全操作水平，增強自我防護能力，為后續開展輔助運輸安全生產各項工作奠定意識基礎。
強化現場管理 系好輔助運輸“安全帶”
從嚴抓實直接作業環節，持續提升輔助運輸現場管理。通過制定《輔助運輸專項檢查工作實施方案》，以車輛完好排查為重點，建立任務前、中、后的車輛完好檢驗排查體系，對輔助運輸系統173臺車輛進行強制檢查，所有排查的問題落實專人跟蹤治理，確保入井車輛完好率100%；狠抓運輸過程控制，重點對駕駛員在作業過程中不系安全帶、超速行駛、下坡前未提前采取措施等危險行為的督查力度，從源頭上保障輔助運輸作業安全；落實風險任務聯保制度，針對登高作業、巷道排矸、維修舉升等高風險區域，嚴格做到值班人員、班組長協同作業，確保任務安全高效完成；嚴厲遏制“三違”行為，重點對輔助運輸作業過程中容易出現問題的不安全人及風險點進行監控，發現一起處置一起，堅決做到問題整改不滯后，隱患排除不過夜；同時進一步規范車輛停放、區域衛生清潔及人員文明行為等方面的治理，切實把輔助運輸現場管理落到實處、做到細處。
強化責任落實 掛好輔助運輸“檔位桿”
結合網格化管理，實行24小時值班制度，工區負責人、黨支部書記堅持輪流值守，其他班組長以上管理人員細化責任分工，嚴格執行井下“手拉手”交接班制度，緊盯現場關鍵點和風險點，保證巡查到位、履職到位，督促崗位人員按章操作，確保盯住人、盯住過程、盯住風險點；嚴格落實“四不放松”原則，即：安全教育全覆蓋不放松、制度措施執行不放松、隱患排查全覆蓋不放松、安全“零”值目標不放松，確保各項工作抓早、抓細、抓實，對出現管理人員值帶班不盡責、隱患排查整改不到位、安全“零”值目標未達標的，進行嚴肅處理。