發布日期：2024-03-13
點擊量：1384 作者：李瀟雁 來源：為持續推進公司煤質管理工作提檔升級，實現“生產提速、洗選提質、銷售提效”的目標，銷售中心以“保煤質、穩市場、創效益、強服務”為總體思路，進一步加強煤質管理，提高商品煤質量，增加商品煤品種，推行煤炭產品定制化生產，以“三個著力”全面推進商品煤質銷售管理工作，推動企業煤質高質量發展，確保公司產銷任務高質高效完成。
著力于煤質提效創效。強化煤質管理。實施動態比對煤質管理法，每天安排人員入井采樣并現場檢查生產面煤質情況，每天將化驗結果與華夏力鴻檢測結果進行比對，及時跟進處理存在問題。守牢指標底線。及時了解客戶煤質需求和煤質指標反饋情況，保證全年煤質考核指標動態達標，杜絕出現煤質商務糾紛。
著力于煤質采制化管理。全鏈條強化監管把控。加強煤炭產品從生產、裝車到外運全過程煤質監管，嚴格把控煤質采制化流程，確保從煤炭采樣、制備到化驗分析全流程符合國家標準。同時，定期對采樣、制備、化驗等環節進行內部質量檢查，確保全流程規范準確。科學采樣，保障硬件質量。根據煤炭性質和存儲條件，科學設置采樣點，確保采制樣品具有代表性、化驗結果準確可靠。同時，定期對設備進行維護校準，保證設備運行穩定。
著力于優化產品結構。準確把握市場形勢，高位推動結構優化。緊緊圍繞“定位市場、定位產品、提高裝車效率、做好宣傳、提高服務”銷售思路，深入研究市場需求，重新定位營銷模式，在強化煤質管控的同時，優化煤炭產品銷售結構，細化產品種類，提升暢銷產品產量，拓寬銷售市場，提高市場占有率。
結合市場需求，創新推行新品。為滿足不同用戶實際需求，同時取得產銷平衡、提質增效目標效果，新增籽煤產品，根據各個產品熱值高低不同，科學摻配混煤和籽煤裝火車銷售，實現產品精細化生產銷售。同時，對化工煤與動力煤實行分裝分銷，確保化工煤的熱值達到5800以上，動力煤達到5500以上，實現煤炭產品的定制化、差異化銷售，為用戶提供多元化產品。