發(fā)布日期：2024-03-20
點(diǎn)擊量：2316 作者：劉小宇 來(lái)源：走進(jìn)公司井口物資超市，一排排干凈整潔的貨架猶如待閱的士兵，不同種類(lèi)的物資分門(mén)別類(lèi)的陳列在貨架上貼上專(zhuān)屬條碼等待“有緣人”的選取。
“現(xiàn)在領(lǐng)料真快捷，井下急需安全閥，我在手機(jī)APP下單，現(xiàn)在就可以領(lǐng)取了?！本蜻M(jìn)二工區(qū)材料員李曉紅興高采烈的說(shuō)。
據(jù)悉，該公司井口物資超市按照 “一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”的管理模式，通過(guò)智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)這張網(wǎng)，實(shí)行一物一碼，以陜煤集團(tuán)實(shí)施的一級(jí)集中采購(gòu)和所屬區(qū)域公司實(shí)施的二級(jí)集中采購(gòu)為依托，實(shí)現(xiàn)大宗和通用性物資規(guī)?；当咎豳|(zhì)，運(yùn)用信息化手段，形成特定的庫(kù)存控制策略，達(dá)到庫(kù)存物資最優(yōu)目的。
井口物資超市由供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)自行補(bǔ)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)了常用物資的供應(yīng)便捷性、避免了常用物資層層儲(chǔ)備導(dǎo)致的物資積壓。物資管理中心不斷簡(jiǎn)化領(lǐng)料流程，從減少審批手續(xù)入手，將過(guò)去先開(kāi)領(lǐng)料單、再審批、后領(lǐng)料的方式直接改為線上審批模式，為生產(chǎn)和檢修贏得了時(shí)間。領(lǐng)用流程由各工區(qū)材料員通過(guò)西煤云倉(cāng)網(wǎng)站或手機(jī)APP提出領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)用申請(qǐng)可以在地面、也可以在井下發(fā)起，線上審批后，領(lǐng)用信息傳輸至西煤云倉(cāng)平臺(tái)，井口物資超市工作人員通過(guò)手持終端機(jī)掃碼出庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全流程線上辦理。通過(guò)24小時(shí)零距離服務(wù)，隨到隨領(lǐng)，提高了工作效率。
“過(guò)去，工區(qū)需要的常用材料要提前報(bào)計(jì)劃，再到物資管理中心庫(kù)房領(lǐng)用。計(jì)劃多了就造成積壓物資多，計(jì)劃少了可能就影響正常使用?，F(xiàn)在，常用物資超市化，供應(yīng)商按協(xié)議約定，將消耗規(guī)律強(qiáng)的物資寄售在井口超市，工區(qū)隨用隨領(lǐng)，提高了物資周轉(zhuǎn)，降低了物資存儲(chǔ)，工作效率顯著提高。”公司物資管理中心主任張兵說(shuō)。
井口物資超市的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的庫(kù)存，降低了噸煤材料費(fèi)的投入，減少了資金占用，走出了一條既方便生產(chǎn)單位又節(jié)省資金的成本控制之路。