發(fā)布日期：2024-03-21
點(diǎn)擊量：1586 作者：郝亞美 來源：近日，物資管理中心全面提升庫房、場地物資安全管理質(zhì)量，持續(xù)構(gòu)建物資高效保供安全管理體系，采取了一系列有力措施，筑牢安全防線，守護(hù)物資安全，為全年的物資保供奠定了基礎(chǔ)。
在日常安全管理上，該中心深入剖析以往的安全管理漏洞和不足。針對(duì)物資設(shè)備的入庫驗(yàn)收、庫存管理、日常保養(yǎng)、防汛演練、應(yīng)急調(diào)運(yùn)等每個(gè)工作流程，都制定了詳細(xì)的工作方案，確保每個(gè)流程都嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。這些方案不僅明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和注意事項(xiàng)，還規(guī)定了相應(yīng)的責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，確保每個(gè)流程都能得到規(guī)范執(zhí)行。
為了確保安全管理措施落到實(shí)處，該中心進(jìn)一步明確了每個(gè)人、每個(gè)崗位安全工作分工。通過細(xì)化職責(zé)，明確任務(wù)，要求每個(gè)干部職工都要時(shí)刻保持對(duì)安全意識(shí)的高度警覺，牢記安全第一原則，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，不能馬虎。同時(shí)，該中心還建立了安全檢查和考核機(jī)制，定期對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保安全管理措施得到有效執(zhí)行。
樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，真正變“要我安全”為“我要安全”。為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，該中心結(jié)合每周例會(huì)，對(duì)安全形勢進(jìn)行深入分析，讓干部職工了解當(dāng)前的安全狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該中心開展了安全教育和相關(guān)的學(xué)習(xí)，通過發(fā)放部分安全資料、案例講座、開會(huì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢查等多種活動(dòng)，用活生生的事實(shí)影響、激勵(lì)和促使干部職工由“要我安全”向“我要安全”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”安全向“主動(dòng)”安全轉(zhuǎn)變。
物資管理中心始終堅(jiān)信，防范勝于救治。因此，該中心注重從源頭上防范不安全的苗頭發(fā)生。通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，確保所采購的物資設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，該中心還加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共同構(gòu)建物資安全保障體系。通過信息共享、資源共享和協(xié)同配合，才能有效提升物資安全管理的整體水平。
在防汛和應(yīng)急物資調(diào)運(yùn)方面，物資管理中心也做出了積極的努力。該中心制定了周密的應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，通過模擬實(shí)際場景進(jìn)行防汛演練和物資的調(diào)運(yùn)演練。不僅提高了干部職工的應(yīng)急處理能力，也讓職工們更加熟悉和掌握安全操作流程，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做好了充分的準(zhǔn)備。
通過這些努力，物資管理中心營造出了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全，處處講安全的良好氛圍。干部職工們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性，積極參與安全管理工作中來，共同維護(hù)物資的安全和穩(wěn)定。良好的氛圍不僅提升了我們的安全管理水平，也增強(qiáng)了部門的凝聚力。
物資管理中心認(rèn)為物資安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，該中心將繼續(xù)加強(qiáng)并推行安全管理措施，不斷提升安全管理水平，確保物資安全管理方面不出現(xiàn)任何問題。最后，該中心將“安全”貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。舉安全之盾，防事故之患，筑牢安全防線，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。