發布日期：2024-05-10
點擊量：1415 作者：高大偉 來源：進入二季度以來，公司錨定時間任務“雙過半”目標任務，重點從守住安全底線，搶跑生產速度，提高經營效益著手，奮力沖刺“雙過半”。
行穩致遠，守住安全紅線
安全就是效益，安全就是發展。公司堅持培訓不間斷，按照日學習、月自查、季考核的培訓工作模式，全面學習宣貫《條例》《意見》《硬措施》等一攬子文件精神，印發宣貫讀本1500余冊，讓職工安全知識內化于心，外化于行，進一步擰緊“思想閥”。
同時，公司緊盯38項任務，104項措施，狠抓安全風險分級管控，細化目標任務，優化生產組織，吹響了“治本攻堅十大行動”沖鋒號。
“2204綜采面界面風化異常體治理和2-2煤開采配套工程是當前兩項重點工程，各單位要緊盯工程進度，按照時間節點保質保量完成工作任務。”調度指揮中心負責人李新永在月度重點工作列會上強調。
公司聚焦安全生產重大工程，統籌部署，重點突破，嚴格落實領導帶班值班跟班制度，充分發揮“關鍵少數”的引領作用，各級領導干部下沉一線、主動作為、履職盡責，不斷加強現場協調、監督、考核力度，確保礦井長治久安，行穩致遠。
重點突破，搶跑生產速度
進入二季度，公司嚴抓生產組織管理，優化生產設計工藝，組織實施3106運輸順槽快掘設備安裝、2208膠運順槽、5217主回撤通道掘進等重點工作。
5月6日，公司首套中厚煤層EJM340/4-2A型掘錨護一體快掘設備成功調試入井。該設備具有性能穩定、截割斷面大、掘進效率高、一鍵啟動割煤及遠程操控掘進作業等優勢。預計巷道單月進尺可達到1200米以上。
公司堅持“銷售必須服務生產”的原則，對重點客戶的庫存情況及同質精煤的價格波動情況進行重點市場調研，依托智慧銷售系統，適當加大優質煤生產比例，增加銷售體量，助力礦井實現穩產高效。
降本增效 提高生產效益
效益是立企之本。公司緊盯成本控制“賬本”，多點發力，念好“節支經”，打好“主動仗”，讓效益“緊”上添花。
公司嚴格執行《可控費用管理辦法》《“3+N”降本增效管理措施》等制度，按照降成本、管材料、算小賬的思路，深入開展降本增效工作。一季度，回收復用物資電纜掛鉤、管道掛鉤共計節約費用52萬元，風水管路復用節約370萬元，電纜復用節約191萬元。
值得一提的是，風水管路的復用成效尤為顯著。在5217順槽管路安裝、5-2煤回風大巷管路更換、二盤區輔運斜井管路更換等關鍵項目中，共計使用復用管路12730米，節約資金高達188萬元。
同時，公司以“雙十體系”和“56811”體系成本管控模式”為有力手段，深化降本增效意識，積極履行“當先導、控成本、要效益”的職能作用，做到有計劃、有目標、有時間節點、有實施辦法，確保質量、效益雙提升。