發(fā)布日期：2024-05-10
點擊量：1424 作者：康效文 來源：今年以來，公司堅持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，積極探索人才培養(yǎng)方法，為加快高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。
“我要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修方面的培訓(xùn)。”“我想?yún)⒓?/span>礦井維修電工培訓(xùn)，盡快提高操作技能。”為提高職工技術(shù)培訓(xùn)的針對性和實效性，公司推行“點餐式”培訓(xùn)模式，取得了良好效果。
據(jù)了解，公司每年征集調(diào)查了解一線職工參加技能培訓(xùn)的需求，采取職工“點餐式”、人力資源部“掌勺式”的培訓(xùn)方式，根據(jù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)制訂職工培訓(xùn)計劃、職工成才目標(biāo)，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制；針對不同工種技能提升的不同特點，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，全力打造一支“素質(zhì)高、技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的專業(yè)化人才隊伍。
此外，公司還采用名師帶徒、技能競賽、技術(shù)交流等方式進(jìn)行開放性培訓(xùn)，為技術(shù)能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。
為應(yīng)對技術(shù)發(fā)展瓶頸問題，公司把技術(shù)人才培養(yǎng)放在重中之重的位置，按照“以點帶面、重點培養(yǎng)”的原則，實施“導(dǎo)師帶徒”工作，以加快推進(jìn)公司青年技能人才隊伍建設(shè)為重要抓手，在薪酬分配方面加大對技能人才傾斜，讓技術(shù)骨干吃香，讓高技能人才受益，讓技能人才當(dāng)專家，把潛能充分釋放出來，為公司培養(yǎng)更多的技能人才。
不僅如此，公司將人才隊伍建設(shè)融入創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，依托技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等平臺持續(xù)建立健全人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在身邊”理念，扎實開展“全員創(chuàng)新”活動，征集“創(chuàng)新金點子”和“合理化建議”等小改小革、技術(shù)革新活動，給職工提供施展才能平臺；搭建技能大師工作室等實操教學(xué)平臺，運用VR系統(tǒng)及警示教學(xué)系統(tǒng)，實現(xiàn)采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等主要6個崗位工種的安全作業(yè)流程可視化、模擬化，讓技能大師工作室成為聚能、育才、用才的儲備庫，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。