發布日期：2024-06-23
點擊量：1644 作者：閆新宇 來源：“我們班以一只雄鷹作為logo，寓意瓦檢工以蒼鷹覓食般的精神對安全隱患緊盯嚴防，發現隱患迅速出擊.......”
近日，在陜煤集團陜北片區班組建設推進會上，公司2023年度金牌班組長黃大偉向參會人員分享了班組管理經驗和取得的成就，贏得了集團公司領導的肯定和贊揚。
近年來，公司緊緊圍繞生產經營中心工作，以創建“雙一流標準化班組”為目標，不斷健全班組管理制度，全面強化班組現場管理，完善公推公選制度，狠抓班組長的培養、考核及管理，形成了“一班組一特色、一班組一品牌”的班組安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質產業工人隊伍。
創新班組管理體系，明晰班組發展路徑。公司始終堅持把加強班組建設當作確保安全生產、促進企業持續穩定發展的重要抓手，先后下發了《“一流標準化”班組建設實施方案》《民主管理班務公開制度》《交接班制度》等10余項制度，以“小班組、大安全”為工作出發點，融合“目標、制度、標準、行業、素質、文化”多要素，輻射和帶動全公司開展安全班組建設。今年以來，已累計組織參加集團公司班組長素質提升培訓4期8人。
創新班組長公推公選，完善班組成才機制。公司把全面推行班組長公推公選當作基層民主管理的有效舉措，制定了公司《班組長公推公選實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的任職條件和公推公選程序等方面都作出了具體規定，將區隊班組長的選拔任用全部納入公推公選。先后公開選舉聘任班組長132人，近兩年來，有16余名班組長已走上了區隊、部門管理崗位。
創新班組季度考核，激活班組競爭意識。公司制定了《張家峁礦業公司班組建設考核細則》，堅持每季度由工會牽頭，推行“資料考核+述職演講”考核方式，結合班組安全網絡建設，對班組進行一次全面檢查考核，并將考核結果以文件形式進行通報。自2011年以來，共組織檢查考核52次，累計評選優秀班組312個，獎勵金額560萬元，不合格班組52個。表彰了18名金、銀牌班組長、累計獎勵40萬元。
創新班組文化建設，塑造班組品牌優勢。公司堅持以品牌建設為途徑，不斷推進班組文化建設與中心工作深度融合。提出了一班組一特色、一班組一文化，各基層單位通過進一步整合班組工作的特色、亮點，總結出了“鐵軍”“雄鷹”“蜜蜂”“精嚴”“尖刀”等20余個班組特色文化，形成了特色鮮明、獨樹一幟的一線班組文化。在班組建設推進會上，瓦檢班班長黃大偉的雄鷹班就給參會人員留下了深刻的印象。
創新班組人才培養，提升班組技能水平。公司堅持采用“領軍人才培養開發+以賽練兵”的“雙驅模式”，以“走出去”“引進來”提升人才培養的實效性，定制化開展崗位技能比武20余次，在國家級、行業級、省部級職工職業技能大賽中，10人獲評“煤炭行業技術能手”，5人獲評“煤炭行業技能大師”，“三秦工匠”4人，初級工565人，中級工132人，高級工251人，技師71人，高級技師15人，技能型人才占比超過68%。同時，公司堅持“全員雙創”工程，以創建“全員創客礦區”為目標，申報創新項目6432項，實用新型專利382項，創造直接經濟效益3.4億元。
下一步公司將利用智慧工會平臺讓班組建設與“互聯網+”深度融合，使班組規范化管理更加智能。一是建立班組、班組長、班組職工信息數據庫。二是將班組考核實現系統自動流轉生成考核結果。將考核結果公開化，透明化。三是擇優將班組長述職PPT和視頻上傳至智慧工會平臺，職工可以在線點贊轉發。四是上傳公推公選視頻，做到公推公選的公平，公開，公正，接受公司全體職工的監督。