發(fā)布日期：2024-06-26
點(diǎn)擊量：1331 作者：劉彥朋 來源：進(jìn)入2024年，掘進(jìn)五工區(qū)立足工作實(shí)際，堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿日常管理全過程，從思想意識(shí)、成本管控、創(chuàng)新提質(zhì)、安全管理等方面入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力做好降本增效工作。
思想意識(shí)上“加”力
思路決定出路，方法決定效果。該工區(qū)充分利用班前會(huì)和周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行公司經(jīng)營分析會(huì)精神的宣貫，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”和“降本增效無止境”的理念，苦練內(nèi)功、深挖潛能。同時(shí)，組織開展專題討論，緊盯合理化建議、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，圍繞支護(hù)材料、皮帶料、風(fēng)筒等易耗品進(jìn)行深入探討，集思廣益、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)把節(jié)支降耗體現(xiàn)在崗位實(shí)踐上。
成本管控上“減”負(fù)
該工區(qū)大力開展修舊利廢活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中淘汰下來的截齒、托輥、風(fēng)筒等廢舊設(shè)備、物料，回收后有利用價(jià)值的按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，讓廢舊設(shè)備、物料重新“上崗”。建立材料交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，對(duì)班組領(lǐng)用材料從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理。修訂完善了材料管理制度，對(duì)各類材料進(jìn)行全生命周期管理，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，使干部職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
創(chuàng)新提質(zhì)上“乘”積
創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動(dòng)效率增強(qiáng)、質(zhì)量提升的重要保障。該工區(qū)廣泛征集創(chuàng)新創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，營造創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。成立以技術(shù)員為核心的創(chuàng)新小組，為職工創(chuàng)新提高技術(shù)服務(wù)研究制定攻關(guān)課題做好創(chuàng)新工作，半年累計(jì)小改小革4項(xiàng)，全部應(yīng)用到生產(chǎn)中。其中，全斷面噴霧吊掛裝置，利用伸縮筒的工作原理，設(shè)計(jì)制造出可以將全斷面噴霧進(jìn)行升降的裝置，結(jié)構(gòu)簡單、輕便易操作，減輕了職工打設(shè)膨脹鉤及搬移梯子的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕了登高作業(yè)帶來的安全隱患。
安全管理上“除”險(xiǎn)
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該工區(qū)牢牢抓住“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，把工作重心放在現(xiàn)場管理上，把防范重點(diǎn)放在抓細(xì)節(jié)上，著力解決措施落實(shí)不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)的問題。扎實(shí)開展安全事故回頭看、安全警示教育、班前會(huì)薄弱人物排查、入井前安全宣誓等活動(dòng)，筑牢職工思想安全防線。同時(shí)，以安全大檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)為載體，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵設(shè)備、薄弱人群進(jìn)行常態(tài)化的排查，強(qiáng)化重大檢修、高危作業(yè)專項(xiàng)檢查，讓安全工作真正落到實(shí)處、見到實(shí)效，針對(duì)排查出的隱患問題立行立改。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)小改小革的產(chǎn)出，一項(xiàng)項(xiàng)措施的落實(shí)，降本增效的“觸角”延伸到掘進(jìn)五工區(qū)的各崗位，“過緊日子”意識(shí)蔚然成風(fēng)，成為職工行動(dòng)的自覺。