發(fā)布日期：2024-06-26
點擊量：1391 作者：劉彥朋 來源：今年以來，掘進(jìn)五工區(qū)以打造本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，將班組建設(shè)作為一項長期性、基本性的工作來抓，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
以學(xué)習(xí)為抓手，提升隊伍素質(zhì)教育。該工區(qū)把提高員工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，充分利用班前班后會，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知必會、NOSA安健環(huán)管理體系等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極開展“安全生產(chǎn)大討論”筑牢班組成員安全思想防線。同時，常態(tài)化開展“崗位練兵”“師帶徒”活動，通過“以老帶新、結(jié)對幫扶、互學(xué)共進(jìn)”的方式，提升班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，解決關(guān)鍵崗位薄弱的問題。
以現(xiàn)場為重點，提升員工操作技能。該工區(qū)全面強化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，明確班組人員的責(zé)任分工，強力執(zhí)行作業(yè)前的安全確認(rèn)，實現(xiàn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。強化班組工程質(zhì)量驗收，班組長對當(dāng)班巷道成型、錨桿支護(hù)、管線吊掛等工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量有保障，安全生產(chǎn)“零事故”。同時，通過班前會“兩唱六步法”、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位雙述等活動的開展，讓班組成員行有方向、干有目標(biāo)。
以考核為手段，提升班組管理水平。該工區(qū)根據(jù)班組實際情況，制定了《安全管理制度》和《班組建設(shè)員工考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到事事有落實、件件有回音。加強班組日常管理力度，各班組實行日匯報、周總結(jié)、月評比，月底公布各班組生產(chǎn)完成情況，從掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、勞動紀(jì)律、材料損耗等方面進(jìn)行考量，督促班組實現(xiàn)自我提升。