發(fā)布日期：2024-07-12
點(diǎn)擊量：1781 作者：郁婷 來源：為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，讓基層細(xì)胞“活”起來，公司蓄力開展“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組系列活動(dòng)，以“繡花精神”不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新路徑、新方法，激勵(lì)班組考評(píng)舉措，努力建立和形成亮點(diǎn)紛呈、百花齊放的班組建設(shè)新局面。
像繡花一樣，制定規(guī)劃“精心細(xì)心”。近日，公司工會(huì)深入調(diào)研，明確各單位班組的現(xiàn)狀和需求，以及不同類型班組一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。夯實(shí)日常管理，逐步把班組從單純生產(chǎn)任務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組職工培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的勞動(dòng)者，為礦區(qū)安全穩(wěn)定守牢“第一道防線”。
像繡花一樣，現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”。公司依托“網(wǎng)格化管理”工作機(jī)制，進(jìn)一步提升班組安全管理模式效應(yīng)，從班前會(huì)質(zhì)量細(xì)微處抓起,嚴(yán)格規(guī)范召開現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì),從會(huì)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等方面入手,由班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)安全環(huán)境和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行崗前排查,確保及時(shí)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患,切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，確保安全管理和班組建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，讓班組成為貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策工作的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
像繡花一樣，班組建設(shè)“精耕細(xì)作”。公司從優(yōu)化班組設(shè)置入手,按照不同單位崗位工種、工作內(nèi)容以及技能水平等類別,對(duì)各班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行精細(xì)化管理,嚴(yán)格班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)落實(shí),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工種、重要崗位、新設(shè)備、新工藝的實(shí)操培訓(xùn),不斷提升職工的崗位正規(guī)操作水平和專業(yè)技能。同時(shí),充分利用座談會(huì)、分享會(huì)讓每一個(gè)班組長(zhǎng)都暢所欲言,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善班組日常管理,引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性,主動(dòng)參與一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中來,持續(xù)增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于磊土。”以繡花精神做好一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，全面深化班組建設(shè)質(zhì)量，不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是煤礦安全生產(chǎn)的必要條件，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都用心用力，做到精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精，才能打造出高效、優(yōu)質(zhì)、團(tuán)結(jié)的一流標(biāo)準(zhǔn)化班組。下一步，公司將以更大力度、更實(shí)舉措將“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組建設(shè)引向深入，以優(yōu)化基層管理水平為目標(biāo)，激活班組的生命力，執(zhí)班組建設(shè)之“筆”打造一流職工隊(duì)伍，繪就智慧煤礦提質(zhì)增效新畫卷。