發布日期：2024-08-21
點擊量：1165 作者：郁婷 來源：班組作為礦井的最小單位，是企業的組織細胞，班組長作為班組安全生產的第一責任人，更要身先士卒、勇挑重擔，給班組成員起好表率作用。今年以來，為使班組長展現‘大智慧’作用，公司圍繞對班組長的四個“著力提升”，激活班組長活力動力，以此助推“雙一流”班組建設謀新篇，再上新臺階。 
落實隱患追溯制，著力提升工作現場管理能力。煤礦生產，安全為天。公司綜采、掘進等一線工區班組長針對隱患責任落實的問題，及時將隱患責任追溯制度執行到位，不僅要避免一般隱患的重復出現，更要杜絕重大隱患的出現，在落實過程中，班組長明確了安全隱患是故意人為、過程管控缺失、無法及時排除還是安排不夠到位等原因，通過周期制現場盯防和隱患匯總，班組長能更加詳盡安排各類隱患的排除工作，控制隱患數量的同時，也為工區安全生產工作筑牢了基礎。
落實談心談話制，著力提升職工“疏導”教育能力。各工區在“職工之家”建設工作引領下，要求班組長對班組成員關懷體貼，針對組員開展月度談心談話，實現班組談心談話覆蓋全員的工作機制。班組長如果談話質量不高、主題不明確、效果不良好，班組長則要從自身管理的薄弱環節，有的放失的尋求解決方法，制定談話、思想統一的工作目標，確保從普通職工隊伍中找到推動班組凝心聚力的新方法、新思路，切實打造班組集思廣益、破解難題的新途徑、新局面。
落實班組講堂制，著力提升綜合素養能力。7月上旬，公司開展了“深挖一流班組建設，推動職工素質提升”班組長演講比賽，各工區針對班組長展示能力不足的客觀現狀，強化班組長講堂制度，一方面有效鍛煉班組長的現場演講表、應急思維能力，另一方面積極聽取職工對班組日常管理中的問題和整改建議，將班組管理點滴凝練成最真實的匯報資料。同時，在高強度、循環重復的練習和演講中，督促班組長現場干、舞臺講、個人寫、敢于表現的能力得以升華，在班組管理上更加得心應手。
落實公推公選制，著重提升班組整體水平。自2016年以來公司長期踐行用公推公選制度選出班組“領頭羊”，杜絕了班長任命過程存在論資排輩、人際關系等突出問題。今年年初，機修工區、機運工區、綜采二工區等先后產生新一屆班組長，鼓勵班組推出“民主”選出“賢能”，讓有為者有位，要求新任班組長自覺在政治上向黨組織靠攏，摸索適合自身發展的先進工作法和管理理論。
下一步，公司全體班組長將秉承“一流標準化”班組建設理念，夯實班組基礎管理，激發班組“細胞”無限活力，“量體裁衣”推行班組特色化、差異化管理經驗，鼓勵班組成員立足崗位成長成才，打造出一批有靈魂的班組，為智慧煤礦建設持續“發力”。