發布日期：2024-08-30
點擊量：1192 作者：劉彥朋 來源： 今年以來，掘進五工區緊盯安全生產重點部位、關鍵環節，在強化現場管理、提升安全生產標準化水平、加強班組建設等方面精準發力，不斷夯實安全基礎工作，牢牢守住安全底線，確保掘進工作安全有序推進。
強化管理，夯實安全壁壘
“抓安全就是抓效益，沒有安全一切都無從談起。”該工區區長高宗鋒在班前會上一直要求。
為實現全年安全生產目標任務，該工區結合具體情況，通過狠抓制度落實，扎實推進NOSA安健環管理體系，做到安全培訓到位、現場管理到位、隱患排查到位、隊干跟班到位、質量驗收到位,筑牢安全生產“壓艙石”。
同時，該工區把工作重心放在現場管理上，把防范重點放在抓細節上，著力解決措施落實不力、執行標準不嚴、監督檢查不細的問題。有針對性地加強不安全人、零星工程、夜班作業等薄弱環節管理。
壓實責任，提升標準化水平
標準越高，安全越穩。為抓好工程質量，該工區嚴格落實“技術副區長—驗收員—班組長”的三級質量管理考核體系，對掘進中存在的施工標準、設備維護、生產組織等問題進行逐條排查、落實整改，有效地提升了安全生產標準化水平。
此外，該工區聚焦精準管理、規范操作、精細驗收三個點，對巷道成型、支護質量、管線吊掛等方面嚴抓細管。形成了風筒不漏風、壓風不漏氣、水管不漏水，工具點、材料點、物資卸載點，材料碼放整齊，電纜線、風水管路線，吊掛整齊、一條線等標準，有效提高了安全生產標準化水平。
多措并舉，激發班組活力
班組建設作為隊伍建設的“主戰場”，該工區一直以來以抓好班組建設為契機，不斷提高班組凝聚力，讓班組“小細胞”釋放“大能量”。加強班組日常管理力度，各班組實行日匯報、周總結、月評比，月底公布各班組生產完成情況，從掘進進尺、工程質量、勞動紀律、材料損耗等方面進行考量，督促班組實現自我提升。
常態化開展“崗位練兵”“師帶徒”活動，通過“以老帶新、結對幫扶、互學共進”的方式，提升班組成員的業務素質和操作技能，解決關鍵崗位薄弱的問題。鼓勵班組成員積極參加公司組織的各項崗位技能培訓、技術比武等活動，提高職工綜合素質。