發(fā)布日期：2024-09-11
點(diǎn)擊量：1470 作者：賈艷 來(lái)源：今年以來(lái)，公司圍繞“讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”，以“1345黨建體系”為指引，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚奮進(jìn)力量、創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與礦井各項(xiàng)中心工作融合互促，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
“黨建+安全”筑牢隱患“防火墻”
時(shí)時(shí)有黨員，事事融黨建。在公司機(jī)運(yùn)工區(qū)學(xué)習(xí)室，幾名黨員骨干正圍在一起對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中遇到的難題征集“金點(diǎn)子”。
“這是我們把黨建工作融入生產(chǎn)的一個(gè)縮影?！痹摴^(qū)黨支部書(shū)記劉寶明說(shuō)。職工在日常工作過(guò)程中存在的安全隱患或是遇到的技術(shù)難題，由包保黨員負(fù)責(zé)梳理匯總后，向全員公開(kāi)征集解決方法，凝聚全員力量，破解技術(shù)難題。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，為了確保在黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展，公司黨委落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各級(jí)黨員干部深入一線，及時(shí)排查整治安全隱患，協(xié)力攻堅(jiān)破解制約安全生產(chǎn)的瓶頸。同時(shí)組織黨員突擊隊(duì)、青安崗員開(kāi)展安全執(zhí)法活動(dòng)，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、規(guī)范員工操作行為，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
此外，基層各黨支部堅(jiān)持“理論+實(shí)戰(zhàn)”安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，利用“三會(huì)一課”、主題黨日、班前會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)系列會(huì)議精神，觀看典型事故案例、交流心得體會(huì)，同時(shí)積極開(kāi)展安全宣教、應(yīng)急演練活動(dòng)，強(qiáng)化思想教育，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)和安全教育相融合，筑牢安全思想防線。
“黨建+生產(chǎn)” 撬動(dòng)提效“新動(dòng)能”
面對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、接續(xù)頻繁，制約現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際，公司生產(chǎn)技術(shù)管理中心黨支部不斷在破解制約掘進(jìn)效率“卡脖子”難題方面做足文章，動(dòng)員黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭進(jìn)行工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效益提升。
面對(duì)諸多難題，生產(chǎn)技術(shù)管理中心多次召開(kāi)會(huì)議，立下“軍令狀”，將任務(wù)層層分解。黨員帶頭喊出“困難面前有黨員，黨員面前無(wú)困難”的口號(hào)，以身作則，盯最繁瑣的施工環(huán)節(jié)，到最艱苦的崗點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織、引進(jìn)“硬核裝備”、實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，完成了2煤組2套快掘和3煤組一套快掘的建設(shè)及運(yùn)行，提高了掘進(jìn)效率。
無(wú)獨(dú)有偶，公司掘進(jìn)三工區(qū)黨支部實(shí)施“同心共圓”黨建品牌，帶領(lǐng)黨員干部主動(dòng)探索新方法、優(yōu)化新工藝、練就新技能，積極推進(jìn)3106運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷與3-1輔運(yùn)大巷貫通工作。據(jù)了解，在“全巖巷”煤層復(fù)雜地質(zhì)的客觀條件下，掘進(jìn)三工區(qū)從現(xiàn)場(chǎng)源頭著手，以過(guò)程管控為抓手，結(jié)合驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)懲辦法，將施工計(jì)劃細(xì)化到每一天、每一班，牢牢盯緊工作量與施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，完成了清洗、疏通各種噴霧噴頭200個(gè)、安裝抽出式風(fēng)機(jī)1組，凈化水幕5組，最終實(shí)現(xiàn)了巷道安全、高效、精準(zhǔn)貫通。
“黨建+管理”激活發(fā)展“一池水”
公司巧打“鐵算盤”，持續(xù)掀起節(jié)支降耗行動(dòng)熱潮，推動(dòng)精益化管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了管理效能與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨支部成本會(huì)計(jì)黨員示范崗以成本會(huì)計(jì)為中心陣地，依托“預(yù)算管理、薪酬核算、稅費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、材料核算”等多個(gè)崗位的網(wǎng)狀管理，最終形成一個(gè)“亮身份、展承諾、比奉獻(xiàn)、促成效”的優(yōu)質(zhì)閉環(huán)堡壘。成本黨員示范崗上半年累計(jì)處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)1583筆，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，客商反饋率幾乎為零，提升群眾滿意度，提高辦事效率。
物資管理中心黨支部加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，要求庫(kù)房井下材料跟蹤員每天下井對(duì)井下物資進(jìn)行跟蹤、檢查，避免材料的浪費(fèi)和流失，保證井下物資最大限度回收復(fù)用，上半年修復(fù)電纜1500余米，疏通排水管路1300米。
接下來(lái)，公司將持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和內(nèi)生動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“黨建紅”與“發(fā)展興”同頻共振、共建共融。