發(fā)布日期：2024-10-23
點(diǎn)擊量：1480 作者：薛俠 來(lái)源：在滿載著收獲喜悅的深秋時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了公司第十七屆職工技術(shù)比武活動(dòng)。據(jù)悉，這是工會(huì)充分發(fā)揮教育職能，聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略定位，以職工需求為導(dǎo)向，搭建各類技術(shù)技能提升平臺(tái)，與時(shí)俱進(jìn)打造職工人才隊(duì)伍培育體系的一個(gè)縮影。
以賽促練強(qiáng)技能。公司工會(huì)一直把職業(yè)技能競(jìng)賽作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人提升技能素質(zhì)的“推動(dòng)器”，構(gòu)建起了以公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)競(jìng)賽為主體，選送優(yōu)秀人才參加省級(jí)、全國(guó)級(jí)競(jìng)賽為目標(biāo)的技能人才培養(yǎng)體系，為懂技術(shù)、鉆技術(shù)的職工搭建起“自我展示”的平臺(tái)，營(yíng)造了“比技能、強(qiáng)本領(lǐng)”的濃厚氛圍，真正做到為職工搭臺(tái)，讓職工受益。
以學(xué)促用礪精兵。公司工會(huì)依托“四室一體”工作平臺(tái)，發(fā)揮技能大師、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)作用，通過(guò)“1+1+N”“名師帶徒”“云授課”“理論+實(shí)踐”等培養(yǎng)形式，構(gòu)建多層次職業(yè)技能培訓(xùn)體系，讓勞模、工匠成為職工進(jìn)步的“指南針”，讓公司內(nèi)部的培訓(xùn)基地成為助力人才成長(zhǎng)的“加油站”。
以創(chuàng)提質(zhì)育人才。公司工會(huì)聚焦科技引領(lǐng)、“雙創(chuàng)”賦能，持續(xù)深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮職工在技術(shù)創(chuàng)新中的主力軍作用，拓寬職工創(chuàng)新平臺(tái)，積極推動(dòng)職工“雙創(chuàng)”項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，完善激勵(lì)舉措，對(duì)職工創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)支持，每年評(píng)選優(yōu)秀科技工作者、創(chuàng)新能手，編印創(chuàng)新成果書籍，以“大人才觀”激發(fā)創(chuàng)新活力。
以制選人聚民心。公司工會(huì)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極出臺(tái)政策機(jī)制，讓有為者“有位”。出臺(tái)了“優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)”評(píng)選機(jī)制，通過(guò)班組長(zhǎng)崗位述職+業(yè)務(wù)考核+部門評(píng)定的方式，評(píng)選出年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。制定了《張家峁礦業(yè)公司班組長(zhǎng)“公推公選”實(shí)施辦法》，采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦的公推公選方式，暢通基層人才成長(zhǎng)通道，加大人才梯隊(duì)培養(yǎng)力度，真正讓”能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”。
公司工會(huì)不斷出臺(tái)形式多樣的職工成長(zhǎng)成才舉措，為職工搭建起互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步的大舞臺(tái)，讓更多有才有為有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ぁ捌仆撩凹狻?，全方位打通職工職業(yè)晉升通道。下一步，公司工會(huì)將加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，深入開展崗位練兵、勞動(dòng)和技能競(jìng)賽等職工建功立業(yè)活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的復(fù)合型工匠，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展同頻、同行、同向。